マイクロソフトのスティーブ・バルマー（Steve Ballmer）CEOが、マイクロソフトの事業部門再編計画を発表してから早2ヶ月。このリストラ計画がこれまでにどのような段階に達しているのか、部外者は知りたがっています。
実は、木曜日に行われたマイクロソフトとウォール街のアナリストとのやり取りの中で、バルマー氏はこの質問をされています。しかし、バルマー氏はこの質問に対して明確かつ詳細な回答はしていません。
一部のアナリストは、バルマー氏に、このプロセスは完了しているのか、完了していないのであれば、これらのチームが適所に配置されるまでに数四半期かかるのか、また、全員が誰に報告するのかわかっているのか、と尋ねています。
バルマー氏は、このリストラ計画は3層に分けて実施すると回答。各層で何が行われるかは説明しなかったものの、"***各層は明らかに終了している "と述べました。
もしそうであれば、***層では、7月にすでに行われた計画の立案と発表が行われるかもしれません。バルマー氏は当時、組織再編の目的は、マイクロソフトの機能をより統合し、緊密に結びつけ、市場機会やイノベーションに迅速に対応できるようにすることだと説明。
マイクロソフトは事業再編の一環として、Officeを担当するビジネスユニット、SQL ServerとSystem Centreを担当するサーバー＆ツールユニット、Windowsユニット、Bing検索を含むオンラインサービスユニット、Xboxプラットフォームを主力製品とするエンターテインメント＆デバイスユニットの5つのビジネスユニットを廃止。これらの部門に代わって、オペレーティングシステム、アプリケーション、クラウドイニシアチブ、およびデバイスの機能にそれぞれ基づく4つのエンジニアリング部門が設置されました。
バルマー氏は木曜日、「***層の再編が完了した」と発表した後、「次の層では、同社のグローバル***オペレーティング・オフィサーであるケビン・ターナー氏の仕事に大きな変化はありません。現在の****マーケティング・オフィサーであるタミー・レラーの配置転換は完了し、事業開発とコミュニケーションを担当するトニー・ベイツの職務の配置転換も完了しました。"
レラー氏とベイツ氏が、それぞれの部門の再編成プロセスをすべて完了したのか、それとも第2層だけなのかは不明。今のところ、マイクロソフトも再編のスケジュールや進捗状況については回答していません。
マイクロソフトのリストラ計画は、同社の従業員、顧客、投資家にとって重要です。
この再編計画は、PCおよびサーバー・ソフトウェアのプロバイダーから、ハードウェア・アプライアンスとクラウド・サービスのプロバイダーへの転換において、いかに柔軟性、革新性、競争力を高めるかに焦点を当て、数カ月にわたって同社の経営幹部が綿密な議論を重ねてきたものです。
バルマー氏は、リストラ計画の発表に際して、世界中のマイクロソフト社員に送ったメモの中で、「次の戦略は、世界中のユーザーが自宅、オフィス、出張先で****の価値を活用できるようにする、個人と企業向けのデバイスとサービスのファミリーを作ることに集中することです。
このプログラムは、すべての事業分野と技術分野にわたって会社の競争力を向上させ、共通の目標に向かってよりよく協力するために、会社全体を単一の戦略に集中させることを目的としています。
バルマーによれば、「これは日常業務のあらゆる側面に関わる野心的な目標です。組織構造、共同作業の方法、リソースの割り当て方、エンジニアの奨励方法、そしてマーケティングの方法を変えるのです」。
バルマー氏が考えるこのプログラムの全体的な目標は、「ビッグ・マイクロソフト」を構築することです。
