どのようなスキルを習得するのは簡単です重要な進歩の仕事を助けることができる場合は、プロジェクト管理図の作成は間違いなくトップ3にランクインすることができ、良い仕事の仕事、それは最初のツールである必要があります、どのように時間、品質、数量、おそらくあなたは、プロジェクトをより制御可能にするためにいくつかのチャートです。
ガントチャート
これは、最もよく知られているプロジェクト管理チャートは、ヘンリーL.ガント氏の名前の提唱者にちなんで命名されたかもしれない、横軸は時間を表し、縦軸はプロジェクトを表し、線は計画と状況の実際の完了の期間を表し、直感的に計画が実施されたときに、要件との比較の進捗状況を示し、管理者がプロジェクトの残りの文字を把握することを容易にするために、仕事の進捗状況を評価するために、通常、プロジェクト、Excelで生成します；
イグナイトチャート
プロジェクトの完了時に、行う必要のある作業を視覚的に表したもの。バーンダウンチャートにはY軸とX軸があります。チャートは、残りの作業が完了するにつれてゼロになる下向きの曲線です。通常、インターネット開発プロジェクトでは、ホワイトボードを使用し、片面にプロジェクトの進捗状況、もう片面にスタッフ部門のステッカーを貼り、スタッフ部門のステッカーや問題点の記録と解決を毎日始業前または終業後に行います；
WBS
それは、ある分解の原則に従って、プロジェクトがタスクに分解され、タスクが仕事に分解され、そして仕事が各人の日常活動に割り当てられ、分解が進まなくなるまで、プロジェクトです。つまり、プロジェクト→タスク→仕事→日常活動。WBSは、常に計画プロセスの中心にあり、また、スケジュール計画、リソース要件、コスト予算、リスク管理計画、購買計画などを策定する際の重要な基礎となります。Billion Diagrams、Xmind/Mindmangerを使用して定義されます；
HOQ
顧客の期待と企業の能力との関係を定義するために使用されます。この図は複雑に見えるかもしれませんが、クオリティ・ハウス・チャートはより多くの情報を表示し、より多くのデータを比較することができます。
RACI
このチャートの最大の用途は、プロジェクトが進むにつれて異なる役割間の責任を把握することです。Rは実行責任者、Aは承認者、Cはプロジェクトを完了できる人、Iは通知すべき人を表し、通常はExcelやVisio/億チャートを使って作成します；
マトリックス組織図
機能別部門と製品別部門を組み合わせてマトリックスを形成することは、同じ従業員が元の機能との組織的・業務的なつながりを維持しながら、製品やプロジェクトチームの業務にも参加する構造であり、通常はExcelやVisio/億ダイアグラムを使用して作成されます；
PERT
ネットワーク分析を用いて計画を立案・評価する手法。計画全体の様々なプロセスを調整し、人員、資材、時間、資金を合理的に配置し、計画の完成を早めることができます。PERTは現代的な計画作成・分析手段で広く使用されており、現代的なプロジェクト管理の重要な手段・方法です。
シンキングマップ
これは、詳細には、プロジェクトの初期段階では、マインドマップで、ショーのためのプロジェクトの状況だけでなく、簡単に変更するだけでなく、対応するチャートの迅速な生成の後の段階になる定住されていないものを紹介する必要はありませんが、これは、インターネットや他のアジャイル開発プロジェクトでは、より多くのアプリケーションでは、通常、生成するためにXmin / Mindmangerを使用する必要があります；
デシジョンツリー分析図
この図の一番の使い道は、私のように頭が悪くて、複数の解があるときに最適解を選ぶ方法を知らない人のためのもので、上司から金をむしり取るのにも便利で、たいていVisio/億単位のチャートで作ることができるものだと思ってきました；
ステータスシート
プロジェクトプロセスを追跡するために使用すると、非常に効果的です。プロジェクトの期間やタスクの関係などの詳細は記載せず、プロジェクトの状況や完了までのプロセスに重点を置いています。プロジェクト・ステータス・シートの優れた点は、タスクの責任者も記載されていることです。プロジェクトリーダーは、スタッフのパフォーマンスをよりよく評価し、問題が発生したときに誰が責任者かを知ることができます。通常、ExcelやVisio/億円チャートを使って作成されます。
