オープン経営は気後れするもの。あるマネジャーが、リスクを冒す価値がある理由を説明しています。
先日、ブラクストンにインタビューを行い、近況を聞きました。インタビューには、 トレイシー・ギリアーニと、 参加しました。会話は多岐にわたり、オープンソースの価値を理解することがどのようなことなのか、それが組織を変革するためにどのように利用できるのか、そしてそれらがブラクストン氏と彼のチームの仕事をより良くし、エンゲージメントを向上させるためにどのように役立つのかを探りました。
ブラクストンとの仕事は、非常にやりがいのある経験でした。一人の人間が、オープン・オーガニゼーションのコミュニティ主導のワークショップの素材を、彼、彼のチーム、そして彼の組織に利益をもたらすダイナミックな変革にどのように取り入れることができるかを、直接目の当たりにすることができたのです。オープン・オーガニゼーション・アンバサダーは、人々がオープンの価値についての洞察や知識を得ることで、文化的変化や理解できるようになることを目指しています。
彼と彼のチームは、自分たちに適した方法で独自のオープンネス・バリューを実践しており、チームは、変更を提案するための時間と労力の投資を上回る利益を実現しています。
オープンな組織の原則と、組織をよりオープンにするための戦略についてのブラクストンの見解は、刺激的でした。
Braxton氏は、よりオープンになるという目標には「もうひとつのRed Hatを作る」ことは含まれていないと認めています。むしろ、彼と彼のチームは、自分たちに適した方法で、そしてチームが提案された変更の時間と労力の投資を上回る利益を実現できる方法で、独自のオープン性の価値を実践しているのです。
インタビューの前半では、ブラクストンがこうも語っています：
- 透明性、協調性、適応性、コミュニティ、包括性という5つのオープンな組織価値について学んだ彼にとって、「オープンな経営」とはどのようなものなのでしょうか？
- 彼が実践しているオープン・マネジメントの一部。
- 彼がどのようにチーム内でオープンカルチャーを推進しているか、どのように後輩たちにオープンソースの価値観を奨励しているか、そして彼が経験したメリット。
- 人々が組織を変革しようとするとき、オープンソースの価値に関する最大の誤解とは何でしょうか？
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