コンピュータの発展の歴史の中で、最初にハードウェアの風景を行うには、IBMが単独で立っていました。その後、それはゆっくりとコンピュータソフトウェアが電力を行うに失敗し、Microsoftが支配し始めた、IBMは、ソフトの移行を余儀なくされました。インターネットの発展の歴史では、同じ最初のハードウェアの風景を行うには、SUNとノーテルはしばらくの間満足しています。その後、それはゆっくりとネットワークサービスを行うために失敗した強制的に始めた、ヤフー、グーグル、フェイスブックが支配しています。人間社会では、ビッグデータ時代に前進し始めた、同様の歴史的なプロセスを繰り返すことはありませんか？
2008年頃から、広義のインターネット業界では、互いに相反する2つの発展経路が生まれました。ひとつは、フェイスブックに代表される、個人を中心とし、対人関係を原動力とするWEB2.0プラットフォームを徐々に発展させてきたフェイスブック。もうひとつは、アップルに代表される、個人データ端末を中心とし、データ端末間の相互作用をコミュニケーションの原動力とするWEB2.0プラットフォームを徐々に発展させてきたものです。前者はソフト・プラットフォーム、後者はハード・プラットフォーム。
FACEBOOKがオープン・プラットフォームを立ち上げてから6年間、同社のミッションは「世界中のすべての人と人をつなぐこと」と定義されてきました。しかし、同社のユーザー数が12億人を突破し、株価が急騰したこのタイミングで、創業者のザッカーバーグ氏は9月上旬、新たな再定義のミッションを発表しました。これは、これまでの人と人との関係を、人とモノ、モノとモノへと拡張し、潜在的な市場規模を1,000倍に拡大するというもの。言い換えれば、現実世界のあらゆるものが非常に高速かつ加速度的にデータ駆動型の存在方法を生み出している一方で、フェイスブックはこのデータ駆動型の世界のあらゆるものを結びつけ、新たなサービスやビジネスモデルを生み出すという野心を持っているのです。そのためには、ヒトとモノの関係データの工業的事実基準を作ったように、ヒトとモノ、モノとモノの関係データの工業的事実基準を作らなければなりません。独自のハードウェア・データ端末やオペレーティング・システムがない以上、これは間違いなく大きな挑戦です。
FACEBOOKのような少年に最初のチャンスのソフトプラットフォームを強奪させた結果、業界のいくつかの伝統的なボスは半ば意識的に、半ば無力にハードとソフトの両方のプラットフォームの道に乗り出す必要がありました。Googleは、検索エコシステムとAndroidオペレーティングシステムをコアとして、同時に携帯電話、タブレットコンピュータ、メガネ、時計、自動車、衛星、高速ブロードバンドなどのデータ端末やシステムの様々な包括的な攻撃を打つために、量で勝つことを望んで、ビッグデータの時代の事実上の標準になるために。ハードとソフトの両輪の道を築いたアップルは、ここ数年何もせず、スティーブ・ジョブズが懸命に勝ち取ろうとした歴史的なリードを失い、グーグルとの競争に後れを取っています。マイクロソフトは10年近い迷走と後退の末、ついにノキアを買収し、グーグル、アップル、マイクロソフトの三強が完成。この3社がデータ共有やデータ交換で合意に達するか、あるいは共通のデータ標準を形成できるかどうかが、ハード・プラットフォームがソフト・プラットフォームに打ち勝てるかどうかの鍵。そうでなければ、どの企業もフェイスブックに太刀打ちできません。
携帯電話やボックス、テレビなどのハードウェア・データ端末を製造する企業については、ハード・プラットフォーム構築とは無縁であることは確かで、ハードウェア＋サービスというスローガンは掲げられているものの、IT製造業の新しい波と理解した方が正しいかもしれません。こうしたアンドロイドに依存するものの最良の結末は、グーグルのビッグデータエコシステムの一員となり、データプロバイダーの役割を果たすことです。今後、ビッグデータ時代にハードプラットフォーム戦略が優位に立てば、エコシステムの下流で生きるチャンスがあるでしょう。今後、ソフトプラットフォーム戦略が優勢になれば、苦戦を強いられるでしょう。
