前の2つの投稿でインパクトマップの認識を得た後、この投稿では引き続き、アジャイル開発プロセスを適用する上での技術的な達人たちの考えや考察をお届けします。
インパクトマップの役割
戦略的目標とエンジニアの日常業務を見事に統合したインパクト・マップ。また、このマップは視覚的な方法で表示され、誰もが見ることができます。そのため、新しいタスクが発生したら、インパクト・マップと照らし合わせて、そのタスクが目標に対する役割のインパクトを満たしているかどうかを確認するだけです。もしそうでなければ、そのタスクは後で処理するか、破棄する必要があります。
また、インパクトマップは戦略とリリースやイテレーションの間の良い潤滑油です。それによってチームは、正しいことをするのではなく、正しいことをすることをより明確にすることができます。
また、インパクト・マップはメンテナンス・プロジェクトには適しておらず、新製品の探索に適しています。また、インパクトマップの作成には、上級技術者やビジネス担当者が関与する必要があります。
インパクトマップの作成方法
このワークショップでは、インパクト・マップを作成する上でいくつかの問題に直面しました。それらを以下にまとめました：
最初のステップは、インパクト・マップの構造（目標、役割、影響、機能）を理解することです。では、インパクトとは何でしょうか？インパクトとは、役割が目標に与える影響のことです。例えば、次のような質問はインパクトの理解を深めるのに役立ちます。役割の行動をどのように変えるべきか？役割はどのように目標達成を助けるのか？どのように目標達成の邪魔になったり、妨げになったりしますか？などです。同様に、機能についても、役割の持つゴールへのインパクトを達成するための方法についてです。
最後に、パレート法則という非常に重要な方法論を紹介します。
二八の定理とも呼ばれるパレートの法則。なぜこの法則が導入されたのでしょうか？それは、物事を完璧にこなすことは不可能だからです。そうなると、80％の結果を得ようとするために20％のエネルギーを費やす必要があるかもしれません。その最後の20％は努力に値しないことが多いのです。インフルエンス・マップでも同じことに対応。心に留めておいてください。マップは、すべての人が描き、それに従うためのものではありません。むしろ、それは仮説であり、検証が必要であることを常に思い出させるものです。検証が失敗したら、すぐに他の仮定に移ります。検証が成功したら、それに基づいてまだ深く検証し、統合する必要がある結果があります。
つまり、インパクト・マップは優れたツールなのです。ゴールとタスクを効果的に結びつけることができます。この本を読むことをお勧めします。
アジャイル開発におけるインフルエンス・マップについて詳しく知りたい方は、7月30日19:30から生放送される「アジャイル開発PKに波乱を起こす兄弟」にご注目ください。ファーウェイのクラウドの達人たちが、シンプルで使いやすいツールによって、ビジネスと研究開発の壁を一気に直接打ち破る様子をご覧いただけます。
