オープンソースの原則に基づいた組織統治を採用することで、組織はコストを削減し、技術的負債を減らし、チームワークを高め、イノベーションを促進し、そして最も重要なことですが、組織を共に前進させることができます。
予算の有効活用
先日、フロリダDrupalキャンプで 話しました。プレゼンテーションで強調された主な利点の1つは、このようなウェブプラットフォームを導入することでいかにコストを削減できるかということです。このアイデアは、オープンソースソフトウェアの開発から生まれました。組織内のさまざまなグループが、予算を使ってコア・ソフトウェアやプラットフォームに機能や特徴を提供することができます。また、他のグループと協力して資金を出し合い、より複雑な機能を開発することもできます。その機能が開発されると、コア・ソフトウェアやプラットフォームに追加され、すべての人が使用できるようになります。このオープンソースの原則を利用することで、組織内のグループに相互利益をもたらすことができます。機能や特徴を共有し、お互いの支出から利益を得ることで、ソフトウェアやプラットフォームを改善することができます。
このアプローチのもう一つの側面は、コストを節約し、継続的な改善を可能にすることです。これは、コンポーネントベースの設計システムを出発点として、ウェブベースのプラットフォームを作成する場合によく見られます。プラットフォームのユーザーは、他のユーザーが開発したコンポーネントや機能を再利用することができます。多くの場合、これらは、ユーザーエクスペリエンス、アクセシビリティ、さらにはセキュリティなどのために何度もテストされています。
この単純なアイデアは、多くの組織で反対に直面します。各グループは、コアとなるソフトウェアやプラットフォームをサポートするための予算を手放したがらないのです。場合によっては、優先順位や意見の違いが、多くの組織のサイロ化を悪化させています。
技術的負債の削減
多くの機関が技術的負債を減らす努力をしています。包括的なコアソフトウェアやプラットフォームを実装し、オープンソースの原則を使用することで、技術的負債を減らすことができます。これは、開発チームが、ある機能が、その機能を開発したグループだけでなく、より広い組織にどのような影響を与えるかを十分に検討することによって可能になります。これは、組織内の他のグループとのコラボレーションとともに、将来的な再構築や機能追加の必要性を減らすのに役立ちます。
社内の競争によって、組織がこのようなコラボレーションや思考に苦労することがあります。企業によっては最初に機能を構築したり、アイデアを思いついたりすることが賞賛されるような文化を醸成しているところもあります。このような風土はグループ間の協力やアイデアの共有を妨げ、組織内のサイロ化を生み、イノベーションを大きく阻害します。
市場へのアクセスの迅速化
私がよく耳にする言葉に「市場投入を早く」というものがあります。誰もが、自社の製品をより早く、より簡単に世に送り出したいと考えています。コアとなるソフトウェアやプラットフォームがあれば、社内のグループはゼロから独自の機能を構築するのではなく、テスト済みで実績のある既存の機能や特徴を再利用することができます。もしチームがプロジェクトを始めるとき、0％完成ではなく80％完成で始められるとしたら、あなたはそうしますか？そう思います。さらに、他のユーザーのために必要な機能を追加するというスーパーヒーロー的な感覚も加わります。Win-Winです！
出版の興奮
組織を助けることができるもう一つの素晴らしいオープンソースの原則は、エキサイティングなリリーススケジュールを作成することです。組織が中核となるソフトウェアやプラットフォームを実装するとき、ユーザーはアップデートのタイミングに投資します。リリーススケジュールとロードマップは、このことをユーザーに伝えることができます。この2つのツールは、ユーザーが新機能にワクワクし、それに合わせて自分たちのロードマップを計画するのに役立ちます。これはまた、他のチームへの感謝や、新機能を作ったチームへの誇りを築くのにも役立ちます。これは、組織を団結させ、チームワークと達成感を与え、同時に構造と将来の計画を提供することができます。
コアチームと経営陣
上記の障壁を乗り越え、組織内でオープンソースの原則をうまく適用するには、2つの重要な項目が必要であることがわかりました。それは、コアチームと強固な組織管理です。コア・チームは、組織のコア・ソフトウェアやプラットフォームを保守・管理するグループを可能にします。このチームは、ソリューションをサポートし、新しい機能や特徴が賢く追加されるようにします。このチームは、内部チームのコストを削減し、各グループのロードマップの機能を通知するのに役立ちます。コアチームは、強力な組織ガバナンスによってサポートされる必要があります。このガバナンスは、組織内のグループが成功するための共通の方向性と組織的サポートを提供します。この組織的ガバナンスは、いくつかの方法でオープンソースのガバナンスと原則を模倣することができます。最も基本的で最も高いレベルの原則は、コミュニティと共通の目標に向かって働くという考え方です。
オープン・リーダーシップ
基づいた組織統治を採用することで、組織はコストを削減し、技術的負債を減らし、チームワークを高め、イノベーションを促進し、そして最も重要なことですが、組織を共に前進させることができます。
