産業情報化省では、TD - LTE周波数分割計画を明らかにし、市場4Gの概念の株式は、再び楽しみにしてすべての当事者の業界ブーム強化の新ラウンドの屈折の背後に、求められています。 4Gのライセンスが発行されると、事業者が大幅に設備投資を増加させ、今後3年間は、4Gの累積投資額は3000億元を突破すると予想され、その投資を引っ張るの規模は数兆ドルに達する可能性が高いです。家主のごちそう、機器ベンダー、端末ベンダーや他の産業チェーンの演算子は、カーニバルに等しいです。4Gは、重要な手の新たな経済成長ポイントを産む、内需を拡大することが期待されるが、4Gの開発は、単に通信機器業界のごちそうすることはできません。雨の日のために保存する必要がある投資と建設のクライマックスの新ラウンドの後、どのようにすべての当事者の知恵のテストを動作させることです。
4G兆円 "タイクーン "ごちそう設備ビジネス春開幕
メディアの憶測によると、4G免許の発行は長い間、11月28日、12月8日、12月18日のいくつかの時点でロックされています。最近、日本電波協会の謝飛博局長は、日本におけるTD-LTEの周波数計画を明らかにしました：日本モバイル1880 -1900MHz、2320-2370MHz、2575-2635MHz、日本ユニコム2300-2320MHz、2555-2575MHz、日本テレコム2370-2390MHz、2635-2655MHz。2655MHz。業界アナリストは、年内に発行された4Gライセンスは、唯一のTD-LTEシステムが "鉄板釘付け "にされていると述べました。
4Gの商業が近づいて、通信技術の進化は、投資ブームの新ラウンドを開きます。工業情報化部と中国科学院などの当局や機関によると、4Gネットワークは5000億元の投資規模の事前建設、ネットワークが正式に商業だけでなく、端末の製造やソフトウェアなどの上流と下流の産業を駆動するために、業界の規模は兆元の大台を突破すると予想されると予測。日本移動通信が発表した4G建設計画によると、4Gネットワーク全体の投資額は2000億に達するのはこの1社だけ。
シティック・キャピタルのアナリスト、戴春栄は、4Gは通信業界に構造的な機会をもたらし、有利なネットワーク計画と主要設備ベンダーをもたらすと指摘。市場調査機関の分析によると、4Gの商業は、基地局のプレート、伝送プレート、ネットワークの最適化プレートと付加価値サービスプレートに持続的な利益を生成することになります。基地局には、例えば、モバイルは最近、2013年TD-LTE無線主装置の入札結果を発表した華為、中興通訊など9社が落札。その中で、ZTEとファーウェイはともに26％のシェアを占めています。日本テレコムの4G入札では、中興通訊、華為、東京ベルが32％、29％、16％のシェアを占め、新ポストコムと大唐電信のシェアは6％、エリクソンとNSNは4％、ファイバーホームコミュニケーションズは2％。
事業者の設備投資が加速、資金調達チェーンのテストへ
4Gは、基地局サイトの建設から端末の調達、ネットワークの運用・保守に至るまで、ネットワークのフルカバレッジを実現しようと思えば、残念ながら3Gよりコストが下がることはありません。業界筋の試算によると、今後3年間で、各事業者の4G基地局建設数は20万台程度にとどまり、大手3社の4G基地局建設数を合計すると60万台に達する見込み。基地局1基あたりの建設コストを50万元とすると、3大通信事業者の投資額は3000億元に達する見込み。事業者の2013年の中間報告から見ることができる、3つのスペースを確保するために、今後の4Gの大規模な投資のためです。データによると、上場3社の上半期の設備投資総額は1116.62億元で、年初の予算総額の32.53％を占め、2012年同期比14.49％減。
一方、4Gは立ち上げ段階で莫大な設備投資を必要とし、他方、3Gの大規模投資はまだ回復しておらず、従来型ビジネスはOTTなど異質な競争の圧力に直面し、収益が低下しており、事業者の資本連鎖に課題を突きつけています。また、日本テレコムと日本ユニコムにとっては、3Gと4Gの投資をどうバランスさせるかが直面する問題。
4Gの運用能力が市場の勝者と敗者を決定
3G市場の法則によれば、ライセンス発行後の通信業界では、ハードウェアベンダー、通信事業者、付加価値サービスプロバイダーの順で利益を享受することになり、4Gの饗宴は通信機器ベンダーの一人舞台ではありません。4Gのライセンス発行とそれに伴うネットワーク構築への大規模投資は、長い旅の第一歩に過ぎず、端末がこれに続くのは時間の問題ですが、最終的に、情報消費における4Gの主役の役割をいかに発揮するか、試されるのは通信事業者と付加価値サービスプロバイダーの運用能力です。結局のところ、情報消費における4Gの主役をいかに発揮するかは、事業者と付加価値サービス事業者の運用能力が問われることになります。
事業者にとって、4G商用化後の最初の試練は料金プランです。事業者は、4Gの料金プランを設定するために莫大な資金を費やしますが、人々に低価格を示すことは困難です。米国、韓国、英国および他の国の4Gオペレーティング経験によると：4Gの関税水準が高い場合、速度の利点があっても、一般消費者が購入することは困難です。4Gサービスを開始する最初の英国の事業者EEは、ネットワーク内のユーザー数がわずか31万人であるため、4Gサービスの立ち上げの5ヶ月後に高い関税のために、英国での4Gサービスのその後の立ち上げ、O2の主流の演算子は、4Gパッケージのデータ通信量と無制限の通信時間とテキストメッセージの5GBの月額20ポンドを与え、同時にまた、無料のHTC OneまたはサムスンギャラクシーS4携帯電話。これは必然的に悪循環のユーザーのための補助金の 3 G 時代に戻るかどうかについての懸念を発生します。
もうひとつのテストはアプリケーションです。4Gのキラー・アプリケーションはまだなく、4Gサービスと3Gサービスの融合は、ユーザーが3G時代と同じサービスを受けることを意味します。4Gは単なるネットワークの高速化であり、テキストメッセージや音声といった従来のサービスの衰退を根本的に覆すことはできません。欧州の通信業界は、収益の落ち込みが激しくなるにつれ、4G事業の減速を余儀なくされています。したがって、事業者は業界チェーンと手を携えてビジネスモデルを再構築し、4Gという宝を開く鍵を見つける必要があります。
加えて、4Gは今後長期にわたって2Gや3Gと共存することになり、事業者のマルチネットワーク協力能力が試されることになります。例えば、音声は主に2G、低速データサービスは主に3GとWiFi、高速モバイルデータサービスは主に4Gが担当します。
