これまでに行われたプロジェクトに関する製品サイドからの質問
1.最近のプロジェクトを簡単に紹介
2.チームの規模とポジション
3.プロジェクト要件の策定方法
4.プロジェクトの要求事項の管理方法
5、どの機能とモジュールがあなたの責任です。
6、あなたの製品の主なターゲットユーザーはどのくらいです。
7.DAUとは何ですか？
プロダクトマネージャーのポジションをどのように理解していますか？また、どのようなプロダクトマネージャーが良いプロダクトマネージャーだと思いますか？
全体的な視点から見ると、プロダクトマネージャーは、ユーザーニーズやビジネス要件を製品要件に変換し、製品の具体的な設計、実行、成果につなげる責任者である必要があります。具体的には、製品計画、製品設計、製品実行の3つの主要な責任があります。
優れたプロダクトマネージャーとしての能力：
抽象化：複雑なシナリオや要件を製品に抽象化する能力
トレードオフ能力：適切な時に適切な選択をすること。
要求分析は、プロダクトマネージャーの最もコアな能力のひとつです。
製品の要件分析の方法
1、アンケート、多肢選択式の質問で設計されたアンケート、利用可能なユニバーサルアンケートプラットフォーム、紙の調査は、製品のターゲットユーザーに最適です、または調査の結果は無意味です！
2、コアユーザーインタビュー、あなたはユーザーの感情、表情、声のトーンを通じて、より感情的なコンテンツを得ることができます。
3、競合分析、迅速にこの業界の最新の動向を理解し、慎重に競合他社の製品を研究することは、一般的にユーザーの痛みやニーズを理解するのに役立ちます。
4、データ分析、特定のユーザーの行動分析サンプルを選択する必要性、マークするユーザーの行動、製品の特定の使用を知って、常に製品の反復をアップグレードします。
製品の需要源は。
1、ユーザーフィードバック
2、顧客サービスフィードバック
3、ユーザーインタビュー
4.その他社内関係者要件
5.ボスのニーズ
6、競争的研究ニーズ
7.データ監視と対応の需要
これらの要件にどのように優先順位をつけましたか？
1.ニーズの分類：基本的ニーズ、欲求的ニーズ、興奮的ニーズ、未分化ニーズ、逆ニーズ
2、分割の優先順位の要件によると、ユーザーの満足度と達成の難しさに応じて分割基準。
注意事項
基本的なニーズ：基本的なニーズを持っている必要があります。
期待される需要：この需要があればユーザーは満足し、なければユーザーの満足度は低下します。
興奮要求：この要求がユーザーの期待を上回り、ユーザーの興奮に達すれば、満足感は大きく向上し、そうでなければ、ユーザーの満足感は低下しません。
非差別的需要：その有無はユーザーの満足度に影響せず、ユーザーは気にしません；
逆要求：実行されるとマイナスの影響を与える少数派の要求。
基本的ニーズ＞興奮ニーズ＞期待ニーズ＞未分化ニーズ、ここで興奮ニーズと期待ニーズについては、ケースバイケースで改めて議論する必要があります。
製品の立ち上げから稼動までの全プロセスについて教えてください。
1.アイデア形成
2.市場調査
3.需要分析
4、商品企画
5.着陸需要
6、開発テスト
7.問題のフォローアップと解決
8.製品の受け入れ
9.内部テストの経験
10、オンラインリリース
11、データ追跡フィードバック、ユーザーの問題収集
12.反復最適化
プロダクトマネジャーの最も重要な能力は何だと思いますか？
1.論理的思考力：プログラムの開発
2.コミュニケーション能力と調整能力：経営計画の策定
3.実施：出力結果
管理するプロジェクトのバージョン管理方法
1、開発バージョン、テストバージョン、リリースバージョンに分かれて、複数のバージョンを設定します。
2.プロジェクトの影響を回避するための各環境の独立性の確保
3.マージされたトランクが最終的にリリースされるときに、コンフリクトが発生する確率を減らします。
あなたが管理するプロジェクトでは、製品要件をどのように優先順位付けしていますか。
1、ユーザーの視点から好ましい、最終的にどの機能がユーザーに監査の利点をもたらすことができる、単語を増加させないために、ユーザーはどのような不満を持っていません。
2、この機能は、緊急に必要なユーザーの大半ではありません
3、この関数の入出力比は最高ではありません、開発コストは高くありません。
新製品の場合、製品アーキテクチャはどのように行うのですか？
1.製品のポジショニングとターゲットユーザーから始まる戦略層
2.機能リストと優先順位付けによるスコープ層
3.機能関係から情報アーキテクチャまでの構造層
4.プロセスとロジックからのアーキテクチャ層
5.パフォーマンス層、UI、インタラクションから
人間の体を例にとってみましょう：
1、骨格：ユーザーのニーズと理解だけでなく、ポジショニングから製品の構造を考えます。
2.筋肉：最も重要な中核機能は？
3.血液：他の機能とは何か、そしてそれらは中核機能とどのように関係しているのか？それらをどのように着こなすか。
4.スキンシップ：細部に至るまで。
インターネット産業の急速な発展に伴い、多くの業界が「ビッグデータの時代が来た」と嘆いています。ビッグデータって何？
1.基本原則：プロセス中心からデータ中心への転換
2.価値原則：価値としての機能は、価値としてのデータに変換されます。
3.予測の原理：「予測できない」から「予測できる」へ
4、情報の原則：情報を探している人々から、人々を見つけるために情報に変更します。
普段の仕事ではどのように業界の情報を得ていますか、どんな本を読んでいますか？どのようなルートで？
チームワークでコミュニケーションが取れない人に出会ったときの対処法
1.データ分析、視点を説明するために主要なデータを取ります。
良い製品として認定されるには
第一に、ユーザーの緊急で、強く、高頻度のニーズやペインポイントを解決すること。
実際、粘着性のあるユーザーにはある程度の大きさが必要です。
またのお越しをお待ちしております。
最後に、実行可能な潜在的利益モデルを持つこと
ユーザー・エクスペリエンスをどのように理解していますか？
ユーザーエクスペリエンスのデザインは、ユーザー中心であること、ユーザーの本音に忠実であること、ユーザーの心を動かすプロダクトデザインであること。
ユーザーエクスペリエンスが新たな製品価値となり、技術が製品の中核的競争力でなくなった今、製品競争は本質的にユーザーエクスペリエンスの競争となり、ユーザーはもはや製品の性能に注目するのではなく、製品がもたらす喜びや価値に注目するようになりました。
AndroidとIOSのインタラクション仕様の基本を理解していますか？
インターフェース仕様の違い
ナビゲーション方法、タブバー、フローティングウィンドウ、戻るボタン、ソリッドキー、通知バー。
PRD文書の作成とその内容
製品発売後に最も重視すべき指標は何ですか？なぜですか？
1、pv、uv、登録、ログイン - 全体のユーザー数に対する反応
2、継続率、直帰率、日別アクティビティ、月別アクティビティ - ユーザーの粘着性への反応
3、指標の内容の種類、業態、反応製品の内容、ビジネス価値。
製品発売後の最初のユーザー獲得方法
1.製品の特徴
2.開発戦略
3.資源配分
大企業ならホットスタート、中小企業ならコールドスタート。
製品は競合分析の対象となりますが、プロジェクトではどのように競合分析を行いましたか？
1.業界の現状と動向、市場データ
2.競合他社の製品ポジショニングと開発戦略
3、製品特性、ターゲットユーザー
4.コア機能
5.インターフェイスのインタラクションデザイン
6.オペレーションとプロモーション、ビジネスモデル
1、製品の違いから生まれるデザインのアイデア
2.軌道の違いが機能の違いを生む
プロダクトマネジャーは、完了できないタスクに遭遇したとき、どうすべきでしょうか？
1.タイムリーなコミュニケーション
2.プログラムの合理化
3.代替案の発見
4、タイムリーに進捗状況を報告することで、他の人があなたの計画を認識していることを確認し、他の人の計画の影響の一面
5.自己検査の理由
どのアプリを一番使っていますか？また、その中から1つ選んで製品レビューをしてもらえますか？
製品のDAUが低下した場合、プロダクトマネージャーはどのように対処すべきでしょうか？
1、データが正確であるかどうかを判断するために、システムがバグがないことを確認します。
2.データが異常なのか、それとも周期的な減少があるのか、チェーンや前年比に注意しながら判断します。
3、寸法分割、影響要因の数を決定し、一般的な原因を突き止めます。
4、ビジネスの具体的な行動を理解するために、製品、技術、および操作の下にあるとの通信が最善です。
5.具体的な状況に応じたご提案
2、あなたは、プロダクトマネージャーのキャリア開発にすることができます、私はあなたがより良い提案を持っているかどうかはわかりません。
この記事は、マルチ記事出版プラットフォーム自動出版されました。
