ある程度、彼らの期待は可能です。「クラウドは、組織がテクノロジーを活用・管理するための手段へと変貌しつつあり、テクノロジーの導入を加速させるその能力は、大きなメリットを生み出す可能性があるため、開拓する価値があります。業界関係者は、クラウドの未来への移行を可能にする5つの条件をまとめています。
1.バリュー・プロポジションの再考
最初のステップは、組織におけるテクノロジーの価値提案を再考することです。1980年代以降、コスト削減のためのテクノロジーに注目が集まり、多くの組織がクラウド・ソリューションの採用に反対してきました。ITの効率は重要ですが、スピードの方が重要な場合が多いからです。
2.デジタル・プラットフォームの再構築
クラウド・サービスの導入を成功させるには、単なる姿勢の調整だけでなく、デジタル・プラットフォームの再構築が必要です。個々のクラウドサービスを通じて当面のアプリケーションニーズに対応し、将来的には統合に対応できるように考えている組織もあります。
3.情報技術ソリューションの再設計
クラウド環境では、どのサービスをグローバル化し、どのサービスをローカライズするかという、重要なハイレベルのソリューションが求められます。言い換えれば、ビジネス・プロセスは地理に関係なく同じように実行されるべきであり、どのサービスが事業部や地域レベルでカスタマイズ可能かという選択です。
サービスがグローバル指向と見なされる場合、単一のエンタープライズソリューションと、要件と同様に採用を保証するガバナンスが必要になります。ローカルまたは組織固有の組織に固有のニーズがある場合、エンタープライズソリューションが関連タスクの邪魔になる可能性があります。
4.IT組織の再開発
IT組織を、テクノロジーを構築し、運営する人たちと考えてはいけません。IT組織は、成長するテクノロジー・サービスを解決し、編成し、探求するための仲介役として機能する必要があります。
5.時計のリセット
アジャイル開発規制とパブリッククラウドサービスは、ダイナミックな市場に対応するために必要なデータ、アプリケーション、処理能力を提供しています。
クラウドを再認識する必要があります。自社でソフトウェアを開発、運用、保守するのは意味がありません。他の多くの組織が同時に必要としているソフトウェアを管理する時間も管理労力もありません。
