控え、。このような不利な環境の中、インテルはPC時代のパートナーを率いてAndroid対応の「2-in-1」製品への移行を開始しました。
今年4月からの兆しがありますが、この時間の強さの急激な増加の全体的なプロモーション、さらには2年間の重いお金の "Ultrabook "のコンセプトが変更されますが、すべてのオペレーティングシステムが強くないためです。
インテル日本法人社長ヤン・シューは、人々は長い間待っていたが、Win8が市場に触れるが、アプリケーションの不足のためにチキンのようだと認めました。より多くのOSを受け入れることが唯一の選択肢です。
Win8のパフォーマンスへの失望を隠すために、マイクロソフトのPC産業チェーンの多くの小さなパートナーは、独自の自助努力を開始しました。
アンドロイドでの再参戦
「インテルは大きく変わりました。
能力の90％以上がPCにあるとすれば、アンドロイド・プラットフォームベースのビジネスやスマート・ウェアは、いまや気の抜けない分野です。
2-in-1コンピュータとは何ですか？キーボード、画面の分離、ノートパソコンとタブレット型コンピュータのインテリジェンスを運ぶ、マルチシステム機能のサポート、Windowsに限定されない、Android、Chrome、Linuxなどのシステム、唯一の類似点は、すべてのintelチップを使用していることです。
UltrabookがノートPCの中で最も薄いというだけでなく、最も高価であるということです。その後、2-in-1という概念が登場し、Ultrabookと2-in-1というカテゴリーがお互いをカバーし、2-in-1はCoreチップを搭載したハイエンド製品にも、タブレット専用チップを搭載したエントリーレベルの製品にもなります。
インテルの動きを見て、アプリケーションです。いくつかのメーカーが販売のための製品を考え出す、正確に別のAndroidタブレットは、閉じているwin8のノートパソコンは、アプリケーションの不足はありません。唯一の問題は、ハードウェアの2つのセットが高価であるということです。
アンドロイドに降参したもう1社がレノボ。新たに世界No.1の座に就いたこのPCベンダーも、今年第2四半期にはPC事業の人員を一時的に削減する一方、携帯電話・モバイル事業の人員を増強。
その点、Androidへの移行が比較的遅かったAcerとAsusの両社は、第3四半期にPC市場が落ち込み、事業全体ではあまり成果が見られませんでした。
サムスンからインテルまで、スマートウェアラブルは従来のハードウェア産業チェーンの重要な戦略的試みです。
サムスンスマートウォッチに加えて、インテルは、スマートウェアのための特別なチップをリリースし、長い深センの製造中小企業や原材料サプライヤーに多くの注目を集めていない業界の台頭への鍵です。
インテルの戦略は、標準的なチップを製造し、それを機能的なアプリケーションの設計に開放し、統合し、ベンダー向けにプロトタイプを作るというものです。以前は数社の大企業しかできなかったことが、今では多数の協力者ができるようになりました。
それから部品とファウンドリー。ウルトラブック時代のPCの製造工程は、あらゆる加工技術、質感、超薄型デザインともにかなり進歩しており、そのすべてがスマートウェアに活かされています。
企業運営の変革
マイクロソフトの2大海外パートナーであるHPとDELLが選択したのは、エンタープライズビジネスです。Win8の長所と短所を最も活かせる分野だからです。
エンタープライズ・ビジネスでは、第一に、深くカスタマイズされた安全なオペレーティング・システムが搭載されており、第二に、多数のアプリケーションを必要としません。
デルの民営化投票が可決された後、両社はエンタープライズ事業における変革路線を加速させるでしょう。
マイクロソフト、アプリの品質向上でポイント上昇中
アクションで非常に多くのパートナーの顔では、マイクロソフトの1の今後のリリースは、単に "スタート "ボタンを復元することにより、問題の完全な解決策ではありませんが、アプリケーションの数と品質を解決するために戦いを回すための鍵となります。
そのアプリショップも0から100万以上のアプリになりました。
量の人気が解決しない問題は、使い勝手が悪いことです。MSNやブラウザなど多くのソフトの中で、Win8 App Store版の利用者は非常に少ない傾向にあります。
しかし、アプリケーションの問題を解決する最善の方法は、ひとつひとつ死んでいくことです。ただ、世界のマイクロソフトにしても、日本の当局にしても、まだまだやるペースが地に落ちていない部分があります。
