卓越した経営幹部が持つべき5つのリーダーシップ・スキル

私はそれが簡単に理解できる概念だと言っているのではありません。ビジネス、政治、スポーツ、その他大小を問わず、長続きする実績を持つ効果的な****を見つけるのは容易ではありません。

私は、個人的なキャリアにおいても、現在、優れたマネジャーを抱えるチームにおいても、リーダーシップの法則をよりシンプルなものにしようと努めてきました。リーダーシップに関するビジネス書がたくさんあり、リーダーシップに関するMBAコースやセミナーが数え切れないほどあることは知っています。それは素晴らしいことで、どれも何らかの価値を提供していることは間違いありません。

しかし、○○○○になるための、そして潜在的な若者を未来の○○○○にするための○○○○方法は、次の5つのリーダーシップを身につけさせることだとわかりました：

1）正しい戦略の確立

2) 戦略の実施

3) 適材適所の人材配置

4) 衝突しているように見えて、単に優先順位が異なるものの調整

5) 全員が集中すべきことに集中すること

次に、上記の5つの具体的な内容と、なぜこれらが彼らにとって重要なのか、さらに重要なのは、なぜリーダーシップにこれ以上多くの概念を加えても、気が散るだけで、有害でさえあると私が考えるのかを説明しましょう。

1.正しい戦略の確立：戦略は常にCEOの優先事項ですが、特にここ数年は、私たちを取り巻く環境が劇的に変化しているため、正しい戦略がより重要になっています。消費者の嗜好や要求は、かつてないほど迅速かつ劇的なものとなっています。 このような環境の変化に対応できるような、製品開発、顧客エンゲージメント、従業員エンゲージメントに関する継続的な戦略を持っていますか？それとも、常に競合他社に追いつけ追い越せで、苦戦を強いられ、新たな収益源を探し、顧客や市場機会、組織構造の変化に適応できる競合他社に市場シェアを奪われがちになっていませんか？

私は常に、卓越したシャープなオペレーションと実行力を信じてきました。これらの素晴らしい特性が****の戦略に適用されない限り、会社の競争力、勝利力、成長力は低下するでしょう。

2.運営と実行：コンサルタントやビジネススクールの教授の中には、「どんな戦略も企業文化に基づいていなければならない」と言いたがる人がいます。この結論は、戦略が正しくても企業がそれを実行できない場合、問題は企業文化ではなく、リーダーシップの不備にあるという点を完全に見落としています。CEOは、正しい戦略をカスタマイズするだけでなく、新製品を発売し、優れた営業チームを作り、会社のビジョンに合った新しい人材を採用することで、戦略を機能させ、卓越した経営を推進する必要があるのです。

ビジネス・オペレーションとは、サプライ・チェーンや自動化されたシステムだけではありません。フロントライン・チーム、サポート・チーム、製品開発、財務、エンジニアリング、カスタマーサービス、営業など、ビジネスのあらゆる部分にわたって、人とプロセスを最適化することです。競合他社に先駆けて新たなビジネスチャンスを発見し、開拓できること。

3.適材適所：簡単なことのように聞こえるかもしれません。しかし現実には、刻々と変化する今日のビジネス環境において、ミスを犯す許容範囲は急速に狭まっています。今日の組織では、多くの高度なアプリケーションやシステムが利用できるにもかかわらず、低レベルの管理職が最先端のテクノロジーを使用しても、低レベルの結果しか得られません。

正しい戦略を策定し、それを伝え、オペレーションを最適化し、戦略を実行した後、CEOをはじめとするエグゼクティブ***は、全体像を真に理解するマネジメントチームを作り上げることができなければなりません。の顧客や潜在的な顧客のために組織の戦略を機能させることに集中します。

4.ビジネスは「どっちつかず」の世界ではないことを認識する：この3つの絶対的な必需品に加えて、もう2つの***の才能を挙げたいと思います。時折、"長期的なビジョンと短期的な実行のどちらが重要か？"という問いが出てきます。経営者はどちらかを選びますが、***は明らかに答えは "両方 "であるべきだと知っています。従業員はコストと効率と成長とイノベーションのどちらに重点を置くべきかと問われれば、***は明確に "イエス！"と答えるでしょう。別のシナリオでは、"***は新製品と新収益のどちらに重点を置くべきか？"と尋ねています。ここでも***は、答えは両方に集中することだとわかっています。ほとんどの人にとって、これらの答えは時に直感に反するものですが、今日の不安定なビジネス環境では、****はこの質問に答えることができなければならず、同時に、両方の結果が成功を収める可能性が最も高いような方法でチームを構築する必要があります。

5.重要な3つのことに集中し続ける：フェデックスの創業者でCEOのフレッド・スミスがかつて言った「ビジネスにおいて最も重要なことは、重要なことを重要なままにしておくことだ」という言葉をいつも思い出します。私にとって重要なこととは、戦略を設定する能力、卓越したオペレーションを駆使して戦略を推進する能力、戦略実行を推進する適切な人材を選ぶ能力という3つの重要な能力です。

CEOや***を目指す人たちにとって、エネルギーの引っ張り合いはつきものです。重要だが本質的でない議論やプロジェクトに引きずり込まれそうになる誘惑、達成すべきことに集中するよりも自分自身の快適な状態を選びがちな傾向、そして、変化の激しい今日の世界で私たちが直面している、理解はできるが危険な多くの新奇性。そこで私は、"最も重要なことは、重要なことが重要であり続けるようにすることである "ということに常に集中するための、もうひとつの重要なサポートを加えたいと思います。

しかし、より深い問いは、世界***における戦略の策定や実行の推進という点で、「情熱」とは何を意味するのか、ということです。もしあなたが、****には炎とエネルギーがあるが、画期的な戦略を構築できないと考えるなら、情熱にどれほどの価値があるでしょうか？トップ候補のタフさと誠実さは、その人をより優れた****にするのでしょうか？もしその人が誠実さを備えた非常にタフな人であっても、優秀な人材を選び、適切なポジションに配置することができないのであれば？

余分な要因を排除し、優れた戦略を策定し、より良い実行を促し、優れた人材を適材適所に配置すること。