急激なデータ増加により、インフラの統合と最適化が求められています。さらに、予算の縮小に加え、CIOは資本支出を最小限に抑えつつ、投資収益率を実現する必要に迫られているため、状況はさらに複雑になっています。
企業がネットワーク・インフラを最適化するためのヒントトップ5は以下のとおりです：
1) データセンターの統合
データセンターの統合は、コスト削減の最も効果的な方法のひとつです。しかし、高可用性のアプリケーションを持つ組織の多くは、依然として冗長化された多層データセンターを維持することを選択しています。その結果、長期的なメンテナンスコストがかさむことになります。クリティカルでないアプリケーションやストレージについては、ダウンタイムを最小限に抑える必要がある金融サービスなどの業界を除き、企業はデータセンターの階層数を減らすことを検討すべきです。データセンターの階層数を減らして耐障害性の要件を満たすことで、企業はコストを大幅に削減できるだけでなく、低炭素で環境に優しいという一石二鳥の効果を得ることができます。つまり、階層数の少ないデータセンターへの移行を検討する際には、運用上のニーズや復旧時間の要件を考慮することが重要です。移行には多くの時間とコストがかかりますが、最終的にはそれに見合うコスト削減効果が得られます。
2) 仮想化とクラウド・コンピューティング
仮想化の時代は、利用可能なリソースとアプリケーションの利用に改善をもたらしました。クラウド・コンピューティングの急速な普及により、物理的なインフラ、サーバー・ハードウェア、サポートの必要性が減少しています。また、ラックスペースの決定、電力と冷却の割り当て、ネットワークアドレスの検索に費やされる貴重な時間を節約できます。コスト削減のメリットに加え、仮想化ネットワークは導入時間を短縮し、ITサービスのリクエストから提供までの時間を短縮します。組織にとっての目標は、アプリケーション、デバイス、テクノロジー間の緊密な統合を活用して、IT機能を統合的で柔軟なサービス指向の働き方に変革することです。
3) ビジネスの俊敏性の確保
競争力を維持するために、組織は急速で絶え間ないビジネスの変化に適応しなければなりません。同様に、ネットワークも新しい機能やアプリケーションに対応し、拡張できるものでなければなりません。さらに企業は、導入する新技術が相互運用可能で、既存の投資を活用し、運用コストと複雑さを軽減できることを確認する必要があります。また、相互運用性を確保することで、企業は最適なアプリケーションのために異なるベンダーからソフトウェアを購入するという選択肢を得ることができます。
4) ネットワークの調整と調和
データの流入により、ネットワーク管理者はかつてないほど複雑なデータセンターに直面しています。IDCによると、デジタルの世界は130エクサバイトから40,000エクサバイトに成長し、IT管理者はオーケストラの指揮者のように、イベントにタイムリーに対応するためにネットワーク上で何が起こっているかを知る必要があります。ネットワークの可視化は、オーケストラの指揮者がオーケストラを指揮するためにオーケストラのメンバー全員を見る必要があるのと似ています。企業は、効果的なネットワーク運用の最適化を可能にし、総所有コストを削減するソフトウェア・ソリューションに投資すべきです。3つの異なるタイプのソフトウェアや専門知識を扱うよりも、単一のシステムを使用して、仮想マシンやストレージを含むネットワークのすべての要素をプロビジョニング、管理、制御することが理想的です。
5) 解決策 - オープンファブリックエッジ
オープンでプログラマブルなネットワークは、ネットワークのビジネスプロセスを改善します。先進的な企業は、プライベート・クラウドとパブリック・クラウドの両方で利用可能なオープン・アーキテクチャ上に構築された、柔軟性の高い標準ベースのエンドツーエンド・ソリューションへの投資を増やしています。パフォーマンス、自動化、スケールに対する要求の変化により、コストと複雑性の削減が推進されるとともに、現在および将来にわたって変革をもたらす組織を強化するための新しいサービスが求められています。オープンで高度にプログラマブルなインターフェイスを確保することで、組織は、ソフトウェア開発者がネットワークと直接対話し、制御できるプログラムやアプリケーションを作成できるようになり、さらに進化することができます。
可能な限り低い消費電力で低遅延を実現しながら、自動化され、回復力があり、インテリジェントで、可用性の高いネットワークが、未来のネットワークです。とはいえ、IT管理者はネットワークの最適化が「1回で終わる」機会ではないことを認識する必要があります。技術の進化がめまぐるしい今日の世界では、新しいソリューションを最大限に活用するための柔軟性を備えた明確なロードマップが必要です。ベンジャミン・フランクリンがかつて言ったように、「計画を立てなければ、失敗することになる」のです。
