IEEEには、うらやましいほどよく設計されたデータセンターがあります。しかし、3年前にCIOとしてIEEEに加わったアレクサンダー・パジック氏は、このデータセンターが時代遅れであるという結論に達しました。
1990年代にガートナー社でアナリストを務めていた頃から、パジック氏はクラウド技術の可能性について非常に強気でした。2010年までには、従来のデータセンターにあるシステムやアプリケーションの多くがクラウドに移行すると、さらに確信するようになりました。パジック氏は、IEEEの運営組織にクラウドコンピューティングのコスト面における事業継続性のメリットを説明し、それに基づいて戦略を立てました。
「動きは速くはありませんが、すべてが計画的に進んでいます」。とパジック氏。ハリケーン「サンディ」の襲来は、クラウドへの移行計画の最良の例となりました。IEEE自身のシステムはハリケーンを無傷で乗り切りましたが、マイナスの影響はありました。IEEE自身のシステムはハリケーンを無傷で乗り切りましたが、悪影響はありました。発電機はエネルギー不足のために作動不能となり、事業継続の懸念が露呈しました。
「重要なシステムは問題ありませんが、それ以外のシステムも考慮する必要があることに気づき始めています。事業継続の考慮に関しては、優先順位の再編成が行われています」。とパジック氏。この点で、クラウドベースのデータセンターは急務となっています。
現在、クラウドを推進する企業は、データセンターを完全に放棄しないまでも、今後3年から5年の間にデータセンターの数を削減する戦略を持っています。
このような積極的な目標を掲げているのはパジックだけではありません。2014年のクラウド戦略にはさまざまな意味がありますが、そのどれもが漠然とした戯言ではありません。数多くのCIOやアナリストへのインタビューから、2014年のクラウド戦略はこれまでのように慎重に特定の側面に限定されるものではなく、CIOが大規模な攻撃を開始することは明らかです。
企業のクラウド戦略を研究しているアナリストによると、より包括的なプランニングによって、IaaSは初期の孤立したケースから業界の主流になるでしょう。
セキュリティは、クラウド・コンピューティングの落とし穴としてCIOに認識されなくなりつつあり、自己暗号化の普及により、2014年にはセキュリティの優位性が再びCIOの手に戻ってくるでしょう。クラウド・コンピューティングの経済性は、今後も組織のクラウド移行を促進するでしょう。しかし、クラウド・コンピューティングによって付加される価値は、コスト要因に代わって徐々に注目されるようになるでしょう。さらに、ユーザーはサービスカタログの新たな展開を期待することができます。
計画を立てる
すべての企業がIEEEほど迅速に動いているわけではありません。ガートナーのアナリスト、エド・アンダーソン氏によると、支出全体に占めるクラウド投資の割合は依然として低い。最も積極的な企業は予算のおよそ50％をクラウドに投資していますが、大半の企業はわずか5～10％です。
2013年初頭にガートナーが実施した企業クラウドに関する調査では、38％の企業が何らかのクラウドソリューションを導入していることがわかりました。クラウド・コンピューティングに対する要望を尋ねたところ、回答者の80パーセントが2013年末までにクラウド・ソリューションを採用すると答えました。アンダーソン氏はこれを、クラウド・コンピューティングに対する関心が引き続き高まっていることを強く示していると見ています。
「2014年は、クラウド・コンピューティングの利用が深さと広さの両面で拡大するでしょう」。とアンダーソン氏。戦略コンサルタントとして、また元CIOとして、ティム・クロフォード氏はこのことに共感しています。クロフォード氏は、組織のクラウド環境を構築するだけでなく、クラウドサービスプロバイダーでもあるCIOコンサルティング会社AVOAの創設者の一人です。現在、クロフォード氏は自身の経験をCIOと共有し、同業者の間でクラウド戦略が望まれていることを感じています。
「もはや問題に特化したソリューションにとどまらず、CIOは包括的でエンドツーエンドのクラウド戦略に焦点を当て始めています。とクロフォード氏。しかし、データセンターからクラウドへの移行は段階的なプロセスであり、一流の戦略家でも容易ではありません。例えば、クロフォード氏がコンサルティングを担当している金融サービス企業は、今年の秋に計画を開始する予定ですが、1年後の移行には間に合わないかもしれません。クロフォードの見解では、移行は電子メールのような小規模なシステムから始めるべきで、それほど準備の必要はありません。
包括的なクラウド戦略のロードマップを策定するためには、CIOはクロフォードのような戦略コンサルタントにアドバイスを求めるだけでなく、クラウド・コンピューティングの経験を持つ同業者とももっと話し合う必要があります。広範な調査を実施することは良いことですが、クラウド・コンピューティングが組織にもたらす複雑さと変革の課題を示すことにもなります。
