昨年YouTuberが合併した際、「プラットフォーム側の発言力が高まり、コンテンツ獲得コストが下がる」という声もあったように記憶していますが、真相はどうなのか、誰が買うのか。コンテンツのコスト、特にプレミアムコンテンツのしっかりしたコストは、主に以下の2つの側面が影響しています：
上下流
問題の核心はコンテンツにかかるコストですから、なぜ自分でやらないのですか？
YouTuberの第2四半期決算報告によると、コンテンツコストは前年同期の2億ドル（36％）に対し、3億ドル（40％）。この一連のデータは、YouTuberの現在のコンテンツコストが自主制作ドラマのために改善されていないことを示しています。同様に、捜狐のコンテンツコストは2012年に約4億ドルでしたが、今年は約5億ドル以上に増加。自主制作ドラマがコンテンツコストの最適化に限定的な効果しかないように見えるのには理由があります。
しかし、テレビシリーズを買わずにバラエティだけやっていてもいいのでしょうか？答えはノーです。テレビの視聴率はドラマが42％で、バラエティは7％程度で、これは政策的な理由もありますが、一般的に視聴者にとってドラマは必要なものです。したがって、バラエティ番組は、江蘇省のテレビを考えることができます "邪魔しないでください "を参照してくださいのように、差別化と位置決めの役割の多くを果たしている、それは自主制作であり、ユニークな、他の場所にはありません。しかし、江蘇テレビは依然として「ホットママ」を買わなければなりません。
最初の質問は言うまでもありませんが、これが日本の状況であり、将来がどうなるかは誰にもわかりません。そうすると、お金を稼ぐ手段はだいたい同じで、機材の販売、TO Cの料金、広告。
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テレビにないものは？信頼できる人口統計データがありません。視聴率はテレビにとって圧倒的に重要な指標ですが、その数値は長い間、その正確さと価値が批判されてきた統計です。比較的、ネットワークは全データを持っています。
実際、ビクター・クーは以前からデータマイニングとデータオーソリティの重要性に注目し始めています。 Youku Indexが公開する各ドラマのVVと群衆構造は基本的にYoukuのリアルデータであり、ビクター・クーの自社データに対する自信が反映されている一方で、データオーソリティの確立に対する意欲がより一層感じられますが、自社プラットフォームの限界により、群衆分析が短期間で強力なセールスポイントになることが難しいのは残念です。
