インターネットの波が企業に与える影響に対して、企業は社内のソーシャルコラボレーションを通じて仕事の効率を高め、チーム管理を強化することができます。 この低コストなアプローチは経営者にも認められており、ソーシャルテクノロジーが企業にもたらす価値を向上させるために、このプロジェクトができるだけ早く実施されることを願っています。
これらの新興企業の製品については、顧客の規模の一定レベル後にのみ、利益を上げるために行うことができ、それ以外の場合は、開発チームと企業の顧客の両方が損失を被ったように、最終的に閉鎖につながる終了を満たすためにすることはできません。
中堅企業や大企業におけるソーシャルコラボレーションの実装はさらに複雑で、いくつかの大規模なプロジェクトに関わった私の話によると、Saasアプリケーションはパブリッククラウドサーバーにセットアップされるため、ビジネスユーザーのニーズを理解するために多くの事前準備作業が必要になります。後の他のシステムとの統合要件を考慮すると、開発作業は非常に困難になります。
逆に、民間のソーシャルコラボレーションソフトウェアは、企業の内部環境に設定されているので、唯一の適切な二次開発を実施する必要があり、それは、企業の既存のビジネスシステムと統合することが可能であり、API開発インタフェースを提供することも、企業の内部アプリケーションにソーシャルコラボレーション属性を統合するように、基礎となるデータアプリケーションの統合を完了することができます。
したがって、中堅企業や大企業は、初期の段階でソーシャルコラボレーションソフトウェアを選択する際に、将来の位置づけや変化を考慮する必要があります。余裕のある企業であれば、価格は高くてもプライベート導入モデルの利用を検討することができますが、特定の機密業務の安定性は保証されます。
この種のプロジェクトの選定プロセスは従来のERPと同様で、業務は一般的に3つのフェーズに分けられます：
*** 段階、海の選挙。一方では、メーカーの総合力を見て、一方では、製品を体験して、それが企業のニーズからあまり逸脱していないことを確認します。
第2段階では、それぞれの企業背景や成功事例を理解し、2～3社に絞り込み、具体的な事例を詳細に把握します。一般的にこの段階になると、サプライヤーの選定は、導入能力や技術ソリューションの選定に入っています。
ステージ3、最終入札。
最初の2つの段階は、企業がパブリッククラウドSaasサービスを選択するためにも適用され、独自のニーズに企業のプロセス全体が目を覚ましておく必要があります、多くの様々なアプリケーションが異なる魅力をもたらすでしょう、そのような疑わしい領域は、確認するために管理者と通信する必要があります。最終的なサプライヤーの確認は、そのR＆Dの実装能力、持続可能な技術革新と長期的な顧客サービス能力およびその他の要因を検討する業界の発展動向から、正しい選択をする必要があります。
