インパクトマップは、完全にビジネスの目標指向として、ビジネス+製品+ R＆D一緒にツールで、アイデアの各衝突が直接、ビジネスの成果を達成するために反復迅速かつ継続的な開発を通じて、探査、低コストの試行錯誤のアプローチの使用に強く関連しています。
プロジェクトや要件がR&Dに与えられるとき、通常、ビジネスの主な関心事はスケジュールとコストです。R&Dはこれらの要件に基づいて製品を提供しますが、これは実際には契約関係です。契約関係の利点は、権限と責任の分担が明確であることですが、最大の問題は、R&Dが苦労して作り上げた製品が、本当に事業価値を生み出し、会社に収益をもたらすことができるのか、ということです。
R&Dは業績と直接的に強い関係があるわけではありません。研究開発の達成感は、やり遂げることではなく、やり遂げることに価値があることだからです。
正しい品質とスピードで間違った製品を作るのはもったいない。しかし、ビジネスと研究開発の間には、常に目に見えない壁があり、それを乗り越えるのは難しいようです。
インパクトマップとは
インパクトマップは、このような方法またはツールです：完全にビジネスの目標指向、ビジネス+製品+ R＆D一緒に共創、アイデアの各衝突が直接、ビジネスの成果に強く関連しており、探査、低コストの試行錯誤のアプローチを使用して、達成するために反復的な迅速かつ継続的な開発を通じて。
- インパクトマップのレイヤー1：現実的なビジネス目標を設定します。
- インパクトマップのレイヤー2：ビジネス目標に影響を与える役割を分析します。例を以下に示します。
- インパクトマップのレイヤー3：役割によって実行されるどのような行動が目標に影響を与える可能性があるか。
- インフルエンス・マップのレイヤ4：目標に影響を与える行動を実行するよう、その役割を動機付けるために何ができるか。言い換えれば、そのキャラクターがHOWの行動を実行するために何ができるかということです。
インパクトマップの活用実践
インパクト・マップは非常に視覚的で、ターゲット指向です。マップの右側にあるどのようなディテールもターゲットに影響を与え、ターゲットへの軌跡を明確に識別することができます。実用的な適用シナリオでは、複雑なシナリオや白熱した議論に脱線することを避けることができます。
緑色の部分はすべて目的に影響を与える可能性のあるアイデアですが、どのように実装していくのでしょうか？ まず、さらなる要求分析は一度に行わないと、すべての要求にかかる時間が長すぎて、時間的な制約が少なくなります。また、検証を行わなければ、すべてのグリーンアイデアは仮定であり、本当に有効であるとは限りません。 アジャイルコーチは、すべてのグリーンアイデアがビジネス目標に関連しているかどうかを繰り返しガイドし、それに基づいてチームが投票し、最初に試すTOP3を選択します。重要なのは、素早く検証しながら、小ロットで一貫して行うことです。
「インパクトマップは、成果物を個々のインパクトに貢献する枝に分解し、それらのインパクトをサポートする迅速な方法について考えることを促し、真の反復的なデリバリーを推進します。-- 抜粋：ゴイコ・アジッチ インパクトマップ
インパクトマップは、ゴールにポジティブな影響を与える要件を効率的かつ迅速に特定することを可能にします。仮説が妥当であれば、これらのニーズは早期の価値創造のために優先順位付けされ、そうでなければ、すぐに方向転換され、ゴールが達成されるまで、プロセスはサイクルで継続されます。
アジャイル開発におけるインフルエンス・マップについて詳しく知りたい方は、7月30日19:30から生放送される「アジャイル開発PKに波乱を起こす兄弟」にご注目ください。ファーウェイのクラウドの達人たちが、シンプルで使いやすいツールによって、ビジネスと研究開発の壁を一気に直接打ち破る様子をご覧いただけます。
