オープンソースのオフィスソリューション、LibreOfficeの誕生秘話。
2009年の初め、個人向けオフィス生産性スイート市場においてMicrosoft Officeの主な競争相手でした。この人気のあるオープンソースのオフィススイートのコミュニティは、11月にイタリアのオルヴィエートで開催されるワークショップを楽しみにしています。物事は順調に進んでおり、未来は明るいようです。
しかし、同年4月には買収提案が発表されました。
個人的には、これは OpenOffice.org 悪いニュースだと思います。オラクルはオープンソース・スイートには全く興味がなく、プロジェクトを放棄すると思います。もちろん、私はワークショップで間違っていることが証明されることを望みます。しかし、結局のところ、オラクルはオルヴィエートにたった一人の代表者を送り込み、マネタイゼーションとリブランディングについて曖昧に話をしただけでした。私は、他のコミュニティとともに、最悪の懸念が現実になったと感じました。
その年、オルヴィエートから戻ったコミュニティのメンバーは、行動を起こすことを決意しました。 OpenOffice.org プロジェクトの約束を守る時が来たのです。プロジェクトの資産を管理し、コミュニティの傘下でスイートの開発を促進するための独立した財団を設立することを決意し、OpenOffice.orgは もはや企業によって所有されるのではなく、ユーザーと個人の貢献者によって所有されることになりました。
ファウンデーションを作成
当時、OpenOffice.org プロジェクトは世界中に広がり、ローカライズされ、言語コミュニティの助けを借りて推進されていました：
- ドイツ：このソフトはドイツで生まれ、スターディビジョンもハンブルクに拠点を置いています。
- フランス：政府はこのオープンソースソフトウェアをサポートしています。
- イタリア：私のグループです。
- ブラジル
2010年初頭、フランス語とドイツ語のコミュニティの主導により、最も積極的なボランティアは、多くの独立系開発者とSUSEの開発者とともに、グローバルコミュニティとOpenOffice.orgに投資している企業が同時に参加できる追加オプションとして設計されたレプリカプロジェクトの作成に着手しました。 OpenOffice.org 投資している企業も同時に参加することができます。
私は国際的なビジネスコンサルティング組織で30年以上の経験があります。このプロジェクトでは、マーケティングと戦略的コミュニケーションを担当しています。
それからの数カ月は、活動でますます忙しくなりました。スターディビジョンからのニュースがネガティブなものになるにつれ、毎週電話会議を開かなければならなくなりました。
OpenOffice.org 解散が間近に迫っているように見えたにもかかわらず、ブダペストを拠点とするワークショップは、論文募集を掲載することで引き続き開催されることが確認されました。もちろん、Replica Projectのメンバーは例年と何も変わりませんでした。彼らは発表の企画書を提出し、旅行の計画を立てました。
文書の安全な保管場所
夏の初め、複製プロジェクトはほぼ完了しました。チームは OpenOffice.org 側の状況を評価するためにブダペストでミーティングを行い、初めて顔を合わせて組織的なミーティングを行いました。
ブダペストで開催されたシンポジウムは、3日間のプログラムを通じてセッション、基調講演、技術ワークショップが行われ、順調に進行しました。すべてが順調だったようです。
でも、別に普通ですよ。
参加者の中には、会議のメイン・イベントであるドナウ川1泊クルーズに行かなかったリーダーたちがいて、少し不審に思い始めた人もいたようです。実際、このイベントに参加しなかった理由は、新財団の最終的な詳細を詰めるためのレストランでの会議のために、すべてを整えなければならないことが多すぎたから。発表の日を決めなければならないし、財団を軌道に乗せるためのさまざまな仕事を調整するために、運営委員会の構成も決めなければなりませんでした。
LibreOffice
このミーティングから LibreOffice のリリースまで 3 週間の空白期間があり、猛烈な準備が行われました。私はリリース戦略とプレスリリースを作成し、開発者はソフトウェアを準備しました。アプリケーションの名前は、リリースの数日前、私がイタリアのオープンソースソフトウェアコミュニティ会議に出席するためにグロッセートにいたときの電話会議で決定されました。
プレスリリースはこうです：
OpenOffice.org 開発・推進するボランティアのコミュニティは、プロジェクトのさらなる発展を推進するために独立した財団を設立することを発表しました。財団は、個人や組織が真に無料のオフィス・スイートに貢献し、その恩恵を受けることができる新しいエコシステムの礎となります。ユーザーの利益のために、これはより多くの競争と選択肢をもたらし、オフィススイート市場の革新を促進するでしょう。今後、OpenOffice.org コミュニティは"
オラクルは、財団のメンバーとなり、コミュニティが過去10年間で培ってきたブランドを寄付するよう招かれました。そして、その決断の中で、次期ソフトウェアのブランドとしてLibreOfficeを選んだのです。
メディア・コミュニティはこの発表に非常に好意的な反応を示しました。しかしその一方で、企業やアナリストは、コミュニティが管理するオフィス・スイートを疑問視する傾向がありました。
SUSEとRed Hatの開発者だけでレプリカプロジェクトを立ち上げるのは非現実的だろうという予測を覆し、発表から2週間以内に80人の開発者が新たにプロジェクトに参加しました。当然のことながら、言語コミュニティのほとんどは LibreOffice を利用しています。
LibreOfficeは OpenOffice.org ソースコードに基づいて構築されています。しかし、新しい機能は OpenOffice.orgソースコードに統合されています。
このため、LibreOfficeの最初のバージョンは、 OpenOffice.org 整合性を保つために3.3となっています。これは、最初のバージョンから新しいスイートへ移行するユーザーにとって有用であると考えられたからです。LibreOfficeはまだ未熟なソフトウェアであり、対応すべき技術的負債が大きく、多くの問題や不安定性があります。これらの問題は、バージョン3.xと4.xのコードのクリーンアップとリファクタリングによって、ほぼ修正される見込みです。バージョン5.xと6.xまでには、ソースコードが安定し、ユーザーインターフェースの改善やモバイル版、クラウド版の開発ができる状態になるはずです。
2011年春、オラクルは OpenOffice.org ソースコードをApache Software Foundationに譲渡しました。しかし、このプロジェクトはわずか3年しか続かず、最後の新しいリリースは10年近く前でした。
未来は開かれている
財団設立の最初の2つの活動は、委員の選出でした。これは、単なるボランティアからドキュメンテーション財団の貢献型会員に移行するために必要な手順です。現在、5人の委員と3人の副委員がいます。最後に、財団を運営面および戦略面で主導する役割を担う理事会は、7名の理事と3名の副理事で構成されています。
2012年末、当財団は最初の従業員であるフロリアン・エーフェンベルガーを採用し、後にエグゼクティブ・ディレクターに昇格しました。現在、チームは約12人のメンバーで構成され、プロジェクトの調整、管理、ネットワーク・インフラ管理、ソフトウェアのリリース、新人開発者の指導、品質保証の調整、ユーザー・インターフェースの進化、マーケティングとコミュニケーションといった日々の活動を担当しています。
現在、LibreOffice Foundation では、RTL 言語管理や補助的な機能など、企業顧客のニーズを満たす開発者を募集しています。これらの機能は、機能開発サービス、ティア 3 サポート、企業ニーズに最適化されたソフトウェアの長期サポート版を提供している LibreOffice エコシステムの企業では開発されていません。
LibreOfficeとDocument Foundationの発表から12年が経ち、スタンドアロンの "LibreOffice "を開発するというプロジェクトの目標は達成されたと言ってよいでしょう。LibreOfficeプロジェクトは、個人のボランティアや企業からなる拡張コミュニティに基づいています。参加者は、比類のない無料のオフィススイートの作成に貢献し、今日の市場で唯一の真のものを採用し、開発することにより、オープンスタンダードをサポートしています。このスイートはまた、独自のOOXMLフォーマットとの優れた互換性を保証します。
このモデルの持続可能性は日常的な問題です。大手テクノロジー企業との熾烈な競争の中で、「すべてを無料にしたい」という気持ちと「すべてのユーザーにできる限りの貢献をしてほしい」という気持ちの間でバランスを取る試みが続けられています。しかし、LibreOfficeは、何があってもオープンソースのオフィススイートであり続け、競争以上の付加価値を提供します。
LibreOfficeを試してみる、寄付する、職場や余暇でサポートする、友達に教える! LibreOfficeはオープンソースのオフィスソリューションで、常にデータにアクセスし、創造性をコントロールすることができます。
