共感に対する意識が高まり、共感を広めるインセンティブがあれば、オープンソースの生産性は向上し、協力者は集まり、オープンソースソフトウェア開発は十分に活性化することができます。
ジム・ホワイトハーストが『』の中で、オープンソースの成功は「取引的な考え方から、人々をコミュニティの一員と見なすコミットメントに基づく考え方への転換」に由来すると説明しているように、オープンソース開発の協調的なイノベーションとコミュニティ精神は世界を変えました。 しかし、オープンソースの開発モデルの中心にはまだ障害があります。
もちろん、すべてのオープンソースの交流が流れに逆らっているわけではありません。多くの人は仕事において尊敬の念を育み、良い行動基準を守っています。しかし、あまりにも多くの場合、コミュニケーションにも常識的なエチケットが欠けていることが多く、人間を人間ではなく機械のように扱っています。このような振る舞いは、多くの潜在的な貢献者を落胆させ、ひらめきを阻害するため、オープンソースイノベーションモデルの潜在能力を最大限に引き出すための障壁となります。
悪質な取引所の歴史
コードレビューにおける敵対的な暴言は、オープンソースコミュニティにとって新しいことではありません。オープンソースのゴッドファーザーは、コードが彼の基準を満たさない場合、Linuxコミュニティを日常的にオープンな組織 し、貢献者を追い払います。イーロン大学のコンピュータサイエンス教授であるMegan Squireは、機械学習の助けを借りてトーバルズの侮辱を分析し、それが4年間で数千に上ることを発見しました。2018年、リーナスは、共感について学び、謝罪し、Linuxコミュニティのための行動規範を作成するために自分自身を懲らしめ、彼の悪い行動のために自らに課した追放に入りました。
2015年、 、技術的には尊敬されていたものの、個人を尊重していなかったため、FOSS Women's Outreach ProgrammeのLinuxカーネル・コーディネーターを辞任しました。
オープンソースにおける共感ギャップを埋めるには？
コミュニティの行動規範を策定することで、あらゆるレベルの貢献者に安全で包括的な環境を提供し、あらゆるレベルの協力者間の対立を減らすためのプロセスを関与させ、定義することができます。
共感の意識が高まり、それを広めるインセンティブがあれば、オープンソースの生産性は向上し、協力者は集まり、オープンソースソフトウェア開発は十分に活性化されるでしょう。
