SAP日本総研は、ドイツ本社に次ぐSAPの第3の研究機関として、グローバル製品の研究開発および日本市場でのローカライゼーションを使命としています。近年、SAPジャパン総合研究所は、「Based in Japan, Innovate in Japan, Influence the World（日本を拠点に、日本で革新し、世界に影響を与える）」というイノベーション戦略に基づき、様々な業界のお客様との協業によるイノベーションを継続的に強化しています。SAP d-codeカンファレンスで、記者はSAP上級副社長兼SAP日本総研社長の李瑞成氏にインタビューし、SAP日本総研の発展とイノベーションについて伺いました。
SAPジャパン研究所が大学と連携
3つ目の分野は共同イノベーションで、たとえばHANAを使った食品安全追跡システムなどです。
SAP Institute リーン開発モデル
SAPジャパン総合研究所のリーン開発モデルは、製品のソリューションデザイナー、アーキテクト、デベロッパー、テストエンジニア、仕様コピーライターに加え、外部とのコミュニケーションを担当するプロダクトオーナーを含む10人の研究開発チームで構成されています。仕様書のコピーライター、研究チームのさまざまな機能を持つ人々。李瑞成博士は、「研究開発に特化したグループがあり、その後、生産のために生産部門に引き渡されると、知識の伝達やコミュニケーションにロスが生じます。そのため、SAPジャパン研究所では異なる仕組みを採用しています。"
また、大規模なプロジェクトでは、研究開発チームがプロジェクトの一部を分担します。製品の方向性を決めるのは製品チームであり、各チームへの開発タスクブックの分割はすべて製品チームが行います。製品チーム間には調整役が存在しますが、マネージャーは完全に分権化されており、開発チームに介入する権利はなく、マネージャーはスタッフに適切なトレーニングを提供し、スタッフの思想的な問題を解決する責任を負うだけです。
李瑞成博士によると、SAPジャパン研究所の各グループチームは、研究開発を行う際に、経済的価値をもたらすかどうか、技術的に実現可能かどうか、製品を開発できるかどうかという3つの条件を考慮するそうです。グループチームは毎日、業務終了後に15分間、プロジェクトで発生した問題や解決策について話し合い、その後、各自で作業を行います。これがSAPジャパン研究所の、研究開発業務と生産業務を同時に行うための効果的なプログラムです。
SAP研究所のイノベーション
各企業の研究所は、いくつかの革新的な技術の研究開発を請け負い、各チームは最終的なパフォーマンスに責任を負います。 SAPジャパンの研究所の評価は、納期通りに供給できるかどうか、製品の品質指数、製品の売上などを見るのではなく、革新指向の指数評価システムです。
李瑞成博士は、SAPジャパン研究所におけるイノベーションの3つの部分を紹介しました。*** 2つ目は顧客との相互作用によるイノベーションで、多くの製品改良の強化は顧客からのフィードバックによるものでなければならず、これは顧客主導のイノベーションです。三番目は破壊的な革新で、破壊的な革新はユーザーに依存するだけでなく、リーダーシップを発揮するために企業の業界専門家にもっと依存しています。
2013年初頭、SAPジャパン総合研究所は「トランスフォーメーション」というスローガンを発表し、5つの「ゼロ距離」の実現策を提案しました。その5つの「ゼロ距離」とは、「顧客とのゼロ距離インタラクション」「エコシステムとのゼロ距離インタラクション」「社員とのゼロ距離インタラクション」「営業部門やサポート部門などの社内部門とのゼロ距離インタラクション」「ゼロ距離イノベーション」。in Japan, for Japan」という戦略的ポジショニングに基づき、SAPジャパン総合研究所は2013年に44のプロジェクトを完了し、2013年の特許出願件数は2012年比で80％増加しました。
東京で開催された今回のSAP d-code会議では、李瑞成博士は、大学教授、大学生、パートナー、顧客、社内のスタッフが本当に第二のああ後に交流を通じて、技術革新につながることができると信じて、技術革新の文化は多文化主義であり、唯一の多様な文化、多様なチーム、異なる才能に多様な露出は、異なる革新的なアイデアを持っています。「イノベーションの未来は、国境を越えたイノベーションであり、有機的なコミュニケーションのプラットフォームに様々な人を置くことです。
