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プロジェクトマネージャー、私はあなたが嫌いだし、あなたが私を嫌っていることも知っています。あなたが実際に何をしているのか、本当に理解できません。
あなたはとてもユニークなキャラクターなので、ほとんどの会社があなたのような人を雇います。しかし、プロジェクトの大小にかかわらず、あなたは助けになるというより、おまけのような存在です。私は、ほとんどのプロジェクト・マネージャーはテクニカル・リードで代用できると確信しています。
プロジェクトマネジャーについて、私を悩ませる7つのことをご紹介します。
1. 役に立つことを思いつかない
厳しい言い方ですが、事実です。私が関わってきたプロジェクトマネージャーは皆、何の貢献もしてきませんでした。プロジェクトに問題や課題があれば、それをやり遂げようとプッシュしてプレッシャーをかけるだけですが、サポートに求められているのはそんなことでしょうか？
2.あなたは情報のブラックホール
あなたは、自分が管理するチームよりも、上層部と積極的にコミュニケーションをとる方が得意です。その結果、プロジェクトの重要な情報が頭の中に蓄積されず、特別な時、通常は本番****締め切りの数日前にしか注意を払わなくなります。上層部と開発者の間に壁ができ、あなたが情報の流れを遮る壁になってしまうのです。
3.あなたはすべての人を道具のように扱います。
あなたはすべてのプログラマーを、自由に消費できるリソースとして扱っています。いつどのように機能を完成させるかを指示するのです。プロジェクトのアイデアには一切口を出さないくせに。上層部が参加する、プロジェクトの計画や実装について話し合う会議には、ほとんど参加させません。もしこれらのミーティングにプログラマーが参加していたら、大ボスはプロジェクトを成功させるためにもっとお金を投資していたでしょう。
4.ポーズとごまかし
あなたが実践しているのは、SBのプロジェクト開発方法論であり、人々にあなたが賢いと思わせるために、プロジェクトマネジメントの用語を吐き出しているのです。私はウォーターフォール対スクラム対アジャイルのファンではありません。どれも長所はありますが、ほとんどの場合、時間の無駄です。仕事を細分化してスプリントにまとめる必要が本当にあるのでしょうか？なぜ毎日のミーティングが必要なのでしょうか？すでにみんなが何をしているのかわかっているのに。
5.無駄な会議が多すぎる
それは私が言うべきことではありません。
6.あなたはすべての名誉を取り、すべての責任を非難します。
人工的な壁を作って、プロジェクトが成功したら、栄光とオーラを独り占めするんですから。上層部は真実を知らないから、プログラマーがいることを知らないから、こうするしかないんです。そして、物事がうまくいかないと、あなたはそれを払いのけ、責任を取らされるのはいつもプログラマーなのです。
7.進歩の監視の役に立たない方法
エクセルでSB進捗管理表を作成し、会議に持って行って進捗状況を見せようと躍起になっている--自分は何も貢献していないのに。プログラマーに毎日の作業報告書を書くようにせがむのはなぜでしょう。SBの進捗状況を数字で示すことで、自分が良く見えることを知っているからです。
要約すると、プロジェクトマネジャーのほとんどは、自分たちの利益のために、周りの人たちを犠牲にして戦っているということです。この社会の悪い文化がこのような行動を助長しているのです。多分、すべきことは、その職務を完全に削除することでしょう。
