I. プロジェクトマネージャーについて：
ソフトウェア業界への本格的な参入がない場合、プロジェクトのシステム統合の側面はまだいくつかの経験は、山の感覚を戦うために細部のない票を持つ人のようなものです。プロジェクトの契約を担当する、プロジェクト固有の要件を担当する、プロジェクトの人員配置を担当する、プロジェクトの実装を指揮する... ....管理の精神は、キーです。技術を理解していない、することができます。チェスをするように、単独で戦う能力は、チームとして戦う能力から遠く離れている、成功または失敗は、すべての手ではなく、計画の調整にあります。この点で、私は簡単にプロジェクトマネージャーの行動と属性について説明します：
プロジェクトマネージャーの管理行動
得意なことを得意な人に任せ、リソースを調整し、スケジュールをコントロールするのです；
プロジェクトを成功させるためには、個人の努力だけでは十分ではありません；
公平な待遇、例外は許されないし、もし例外があれば堤防が決壊する可能性が高い；
良いプロジェクト計画は戦いの半分であり、良い実行は残りの半分です；
また、冷静に問題に対処し、問題の原因を分析し、非難を連帯に変えることが得意です；
政府は強力かつ効果的な監視・業績管理ツールを有しており、これによって十分な報奨と罰が与えられます；
過去の経験に頼りすぎず、システマティックなマネジメント手法やツールの方が効果的です；
彼はPMIマネジメント・システムに精通しており、その洗練と研磨に常に取り組んでいます。
プロジェクトマネージャーの心の特徴
この問題は総合的に検討されます；
プログラムの優先順位は、政府の優先順位によって決定されます；
アメリカ合衆国政府は、すべての関係者の期待とのバランスを取るよう努力してきました；
反対意見に対して冷静；
事業の良さ；
損益にかかわらず；
親和性；
信頼感
リーダーシップ
II.テクニカル・マネージャーについて
技術管理者の管理行動：
そして素早く問題を見つけ、素早く解決するのです；
リアルタイムで新しい技術を追加し、洞察を表現します；
また、技術の背後にある原理やその背景まで徹底的に説明します；
共有と組織的共有；
指導を行い、成長の方向性を示します；
ジャングルが危機に瀕しており、ちょっとしたミステリーがあります；
部下の利益への配慮；
プロジェクト・マネジャーの管理的行動を徐々に示していきます。
テクニカルマネージャーの精神的特徴：
厳しさ；
タッピング；
フォーカス；
整理され、明瞭；
分析が得意；
喜んでお手伝いします；
技術に詳しい
プロジェクトマネジャーの精神的属性は、徐々に獲得されていきます。
III.最後に書くこと
