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スタートアップCEO」シリーズへようこそ。このシリーズでは、歴史上最も偉大なスタートアップは、しばしばそのような人々によって率いられてきたように、起業家がどのように自分自身を偉大なCEOになるために教えることができるかを議論します。
2000年前、ギリシャの哲学者たちは、人間の国家は王、エリート、民主主義といったシステムの間で常に揺れ動くだろうと予言しました。
例えば、王位継承制度が長く続いていれば、間抜けや暴君も出てくるので、長男の地位による継承に伴うリスクを避けるために、国民は投票で指導者を選ぶ方法に切り替えたいと思うようになります。民主主義が長く続けば、国民の代表による人気取りや、草の根の役人の非効率性といった問題が生じ、人々はこうした効率性の問題を改善するために、より中央集権的な政府組織への移行を望むようになるでしょう。
しかし、実はこのような腐敗はシステムの問題ではなく、利己主義、近視眼的、怠惰、飽くなき貪欲といった人間の劣等性に起因するものなのです。したがって、人間の遺伝子に変化がないという前提に立てば、制度がどのように設計され、改善されようとも、遅かれ早かれ腐敗は起こるのです。
したがって、歴史的なマクロの視点から見れば、国の指導者や制度を常に見直し、刷新していかなければ、やがて腐敗が始まります。そして、腐敗が一定のレベルまで蓄積されると、国民が革命に立ち上がり、システムを刷新せざるを得なくなります。
20人以上であれば垂直統合、50人以上であればマトリックス、100人以上であればBUの削減が必要でしょうし、さらに大きな組織であれば、幹部や同僚を計画的にローテーションさせ、一つの役職に長期間留まることによる縁故主義や腐敗を減らす必要があります。
つまり、優れたCEOが追求しているのは、一度限りの組織モデルではないということです。それどころか、常に組織の状態を見直し、人材の供給状況に応じて仕事の配置や割り当てをダイナミックに調整すべきなのです。
ダイナミックにバランスの取れた組織であるだけでなく、「蛇」のような振る舞いさえするのです。しかし、人間の組織にとっては、長期的な平均値で野心的な目標を達成するためには、蛇行することが最も効率的な方法なのでしょう。
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