企業はこのような頭痛の種を定期的に経験しているのでしょうか：
感覚によってチーム管理、予告なしに逸脱の実装は、どのプロジェクトが最もリソースを消費する企業は、従業員が主に何をすべきかわからない、顧客情報管理の混乱、顧客サービスの不満が高い、顧客はタイムリーな方法で資金の収集、市場の発展に協力する気がない、深刻なスタッフの離職、才能の浪費現象が頻繁に、不足のチームスピリットです。"、"参照してください"、"ドラッグ "現象が一般的であり、従業員が効率的なコラボレーションを実施するためのイニシアチブを取ることはできません。結果は、プロセスを把握することはできませんが、情報の遅れを見つけるために、問題の発生まで待つ、それは遅すぎる;企業は、ビジネス目標を持っていますが、分解することはできませんまたは唯一の紙の上に滞在し、非効率的な、行と結果の実装。
リストはまだまだ続きます。
「従業員の離職率を50％削減」、「プロジェクト調整コストを48.8％削減」、「顧客転換率を高め、売上を向上
売上高の82％」、これを本当に助けてくれる管理ツールがあるとしたら、あなたはそれを使ってみたいと思いますか？
でも、あなたはきっとこう思っているに違いありません：あなたは......自慢しているのですか？とはいえ、心の中では渇いているはずです。そんな管理ツール、テクノロジー・プラットフォームがあれば、こんなにいいことはありません！
だから、優れた管理ソフトウェアシステムはどのように、どのように達成するために企業を支援するために、スタッフの離職率を減らす調整の全体的なコストを削減し、完全に3つのコア事業経営の売上高を高める？
従業員の離職率を下げるという点で、優れたモバイル、ソーシャル、インテリジェント、コラボレーション企業管理プラットフォームは、完全に社会的な作業モデルを反映することができるはずです、従業員の情熱を高め、上下のコミュニケーションの喜び、すべての幸せな仕事、情報は、オープンと公平の原則を反映して、グラフの形で公に表示することができます。リーダーは、いつでもどこでもスタッフの作業状況を把握することができ、それが発生する前に状況を防止し、スタッフの成長を支援します。
プロジェクトの調整コストを削減する面では、優れたモバイル、社会的、インテリジェント、共同企業管理プラットフォームは、企業全体のプロジェクト管理の可視化、プロジェクトの進捗状況を明確にすることができるはずです;自動的にスケジュールを生成することができ、プロジェクトのメンバーの作業の進捗状況を明確にすることができ、企業の目標は、部門や特定のプロジェクトに分解することができ、プロジェクトは、タスクの実装を担当するスタッフに細分化することができ、タスクの有効性の周りの報告の仕事タスクの有効性の周りの作業報告を実施する、など。
顧客転換率の向上の面では、売上高を向上させる、優れたモバイル、ソーシャル、インテリジェント、コラボレーション企業管理プラットフォームは、企業が効果的に顧客情報を管理できるようにする必要があります、顧客プロジェクトの実施部門間の情報の同期、迅速な共有は、顧客サービスがよりオールラウンドであるように、より多くの場所で、顧客管理の死角がない、顧客の離職率を減らす;構造から顧客に提供することができます。良好なプロジェクトの実施と追跡、顧客サービスのための場所で、一貫性のある内部コミュニケーション、情報のタイムリーな共有のために、顧客満足度を高めることができますので、売上高が完全に増加し、効果的に顧客情報の管理は、誰が連絡先、誰が維持し、どのように進捗状況を、はっきりと見えるように、人への責任は、支払い督促、契約管理校正やその他の通信などの高効率、エラーフリー、漏れなく一致するように、お金と契約の返還の状況は、することができます。チェックとトレーサビリティ、さらにはメールやMSNを交換することができます。
エンタープライズ2.0（ENTERPrise2.0）は、インターネット時代の上級管理モデルであると同時に、イノベーション2.0時代の企業形態でもあり、クラウドコンピューティングに代表されるモバイル技術、モノのインターネットなどの新世代の情報技術ツールとSNS、ソーシャルメディアを代表とするソーシャルツールの応用を通じて、ユーザーイノベーション、マスイノベーション、オープンイノベーション、コラボレーションイノベーションを実現し、ビジネス形態を完成させます。生産パラダイムからサービスパラダイムへの転換を図り、フラット、メッシュ、インテリジェントな企業経営を実現することで、企業の離職率の低減、全体調整コストの削減、顧客転換率の効果的な向上など、企業運営管理の3つの核心目標である売上高を全面的に向上させます。
企業経営の巨匠ピーター・ドラッカーは『効果的な経営』の中で、企業経営は単純化の原則を実践すべきであると指摘し、「人-物-時間」の三次元モデルと「企業マジックキューブ」のグローバルな視点を提唱しています。従業員の日常業務へのサービスから企業の最終成果へのサービスまでの一連の方法論を効果的に把握します。
Linkwedoとは一体何なのでしょうか？Linkwedoはビジネスのために何ができるのでしょうか？
第二に、Linkwedoは、企業内部のワークフローとプロジェクト管理ツール、ユニークな実行指標、プロジェクトのスイムレーン図、タスクダイナミクスチャートや他のツールは、データに話すには、直感的に仕事の管理を支援することです。Linkwedoは、企業内部のワークフローと顧客関係管理ツールは、関連付けと作業の安全機構の新しいメカニズムを組み込むことで、顧客情報管理が明確である、より効率的に顧客の潜在的な、売上高の大幅な増加をタップすることができます。第四に、Linkwedoは、企業内部のワークフローと製品開発、生産管理ツール、ソフトウェアは、企業の生産、供給、販売、研究、およびその他の最初の行の連絡先を達成するために、直接のキーです。
さらに、Linkwedo独自の「アクティビティ・ストリーミング」の仕組みが、上記4点をシームレスにつなぎます。
Linkwedoのシステムは、多次元データベースとウェブ開発、B/S（ブラウザ）をベースにしているため、独創的で洗練されたものになります。
先ほどの記述に戻ると、「スタッフの離職率を50％削減」、「プロジェクト調整コストを48.8％削減」、「顧客満足度の向上」、「顧客満足度の向上」、「顧客満足度の向上」、「顧客満足度の向上」。
Linkwedoでは、顧客転換率と売上高を82％増加させることを目標に、プランの一例をご紹介します。
例えば、ある企業はLinkwedoを採用した後、効果的な顧客情報管理を実現し、有効顧客転換率が30％増加しました。
顧客満足度を向上させるために、より多くの場所で顧客サービス、注文二次開発率が40％増加し、顧客の売上高の伸び率は：1×（1 + 30％）×（1+40％）= 182パーセント、つまり、売上高の伸び率は：182％- 1 = 82％です。
だからLinkwedoとどのように完全かつ効果的に削減されたプロジェクトの調整コストを作るには？ Linkwedoは、プロジェクトスケジュールの可視化全体プロジェクト管理の使用に起因する明確な、同時に自動的にスケジュールを生成することができます、タスクの明確な、完全な実装の進捗状況のプロジェクトメンバーは、大幅に企業の調整の全体的なコストが大幅に削減されているプロジェクトの調整を減らすことができます。
例えば、プロジェクト調整要員を20％削減し、プロジェクト管理効率を20％向上させ、プロジェクト管理時間を20％節約することができます。
プロジェクト全体の調整コストは、1×（1～20％）×（1～20％）×（1～20％）＝51.2％、つまりコスト削減率は1～51.2％＝48.8％。
Linkwedoは、まず企業のコミュニケーション問題を解決します。Linkwedo独自のコミュニケーションメカニズム「アクティビティフロー」は、携帯電話やスマートフォンを活用することで、ユビキタスなコミュニケーションを実現し、業務関連性許可メカニズムにより、コミュニケーションのトレーサビリティを確保します。また、業務関連性許可メカニズムにより、コミュニケーションのトレーサビリティと継承性を確保し、「ラベル」メカニズムにより、電話、メール、会議などのコミュニケーション手段の欠点を回避し、企業独自のナレッジマネジメントプラットフォームを構築することができます。Linkwedoソフトウェアを採用した企業は、社内コミュニケーションに電子メールを使用しなくなり、会議が大幅に圧縮され、従業員の作業時間と効率が大幅に向上しました。
Linkwedoは、最終的に企業の実行を向上させます。実行は目に見えず、無形であり、実行は規則や規制に滞在することはできません、実行は会議のおしゃべりから派生することはできません、実行は地面に良いツールを持っている必要があります。Linkwedoのソフトウェアを通じて：プロジェクト、タスク、イベント管理、特定のプロジェクトに戦略を実装するために企業を促すので、プロジェクトは、小さなタスクに分解され、最終的にスタッフの実装の部門に割り当てられ、ユニークな "プロジェクトスイミングパスダイアグラム "を介して、"タスクチェックツール独特な「プロジェクト泳動経路図」、「タスクチェックツール」などの実行ツールを通じて、会社は精緻な管理プロセスを実現し、企業戦略を完成させ、企業の価値を実現するように促します。
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