数年前、企業はデータセンターからデータを移行することに躊躇していました。なぜなら、移行するデータのセキュリティと可用性を保証する方法がなかったからです。しかし、クラウド技術が成熟するにつれ、CIOの考え方も大きく変わり、パブリック・クラウドとプライベート・クラウドのハイブリッド・アプローチを可能な限り効率的に活用するようになっています。ハイブリッド・クラウドは、オンプレミスのリソースとパブリック・サービスを融合させることができる、改善されたアプローチを提供します。ハイブリッド・クラウド環境の導入には、柔軟性、従量課金、正確なスケジューリング、より多くのリソース、より優れたコントロール、より優れたSLA、保証されたセキュリティ、パフォーマンスの向上など、数多くのメリットがあります。
市場調査会社ガートナーは、2017年末までに大企業の半数近くがハイブリッド・クラウドを導入すると述べています。過去3年間で、プライベート・クラウドは広く実験的に導入されていたものから、大企業の半数が現実のものとするまでに進化しました。現在、ハイブリッド・クラウドは3年前のプライベート・クラウドと同じ位置にあり、実際の導入率は低いものの、高い目標が期待されています。
プライベート・クラウドの推進要因について言えば、コストは常に重要な検討事項ですが、プライベート・クラウドを選択する企業は、コスト削減を導入の主な理由とは考えていません。しかし、利用指標を高め、セルフサービスを提供し、プロビジョニングを自動化するという次のステップに進むには、運用コストを大幅に削減することのないテクノロジーへの投資が必要です。このことを念頭に置くと、このステップを踏む原動力は、コストではなく、主に俊敏性です。
アジリティはプライベート・クラウドの重要な推進力であり、IT部門はアジリティが既存のサービスの特徴であることを理解し、アジリティが提供されればどのような新しいサービスが役に立つかを理解し、IT部門の顧客と密接に連携してこれらの決定を下す必要があるとビットマンは述べています。
プライベート・クラウド・プロジェクトに着手している企業で、テクノロジーを重要視しているところはほとんどありません。確かに、プライベート・クラウドを推進するテクノロジーは比較的未成熟で、まだ洗練されていないため、多くの組織がニーズに合わせてアプローチをカスタマイズする必要があると感じています。クラウド・サービスには、スピードとカスタマイズされたサービスに対応した運用プロセスが必要です。また、技術者に焦点を当てた凝り固まったIT文化は、サービス主導のチームワークの文化を必要とする、完全に自動化されたセルフサービス・モデルには適していません。
プライベート・クラウドのプロジェクトは、テクノロジーの選択から始まることがよくありますが、テクノロジーそのものでは、変革に伴う人材やプロセスの問題を解決することはできません。より良いアプローチは、そもそも変革を実現する方法に焦点を当てることです。多くの場合、それは従来のITプロセスの外部に、少なくともこうしたプロジェクトをインキュベートするための独立した組織を設立し、IT部門とIT部門の顧客の間で賛同を得られるようなシンプルなプロジェクトにまず集中することを意味します。
ガートナー社によると、プライベート・クラウドに基づくプロセスは大きく異なる傾向にあります。ガートナー社によると、プライベート・クラウドに基づくプロセスはさまざまな傾向があるとのことです。ガートナーは、多数のベンダーが市場シェアを争う市場では、クラウド管理プラットフォームを通じた統合が重要であり、小規模なベンダーは今後数年のうちに買収または淘汰される可能性があるため、勝者と敗者がすぐに現れるだろうと考えています。
プライベートクラウドコンピューティングをインフラと運用の中心に据えるベンダーは、"次の大きな流れ "と言えるでしょう。仮想化は、ITインフラストラクチャの大部分に影響を与える非常に広範なトレンドです。プライベート・クラウドは、仮想化を利用するコンピューティングの特定のタイプですが、すべてのサービスに利用できるわけではありません。今後数年間で、中堅・大企業のほとんどがプライベート・クラウド・サービスを構築・展開することになるでしょうが、プライベート・クラウドが利用されるのは、特定の独自サービスに限られるでしょう。
企業組織がクラウドサービスの導入を決定した場合、選択するテクノロジーが重要になります。パイロット・プロジェクトは通常、小規模で限定的な機能からスタートしますが、機能の豊富さと将来のハイブリッド相互運用性の両面から、拡張の余地のあるテクノロジー・ベースを選択することが極めて重要です。また、将来の技術革新の可能性に対応するため、例えば2年以内といった短期間で投資回収が可能な技術を選択するというアプローチもあります。
クラウド戦略を策定する際には、以下の要素を考慮する必要があります：
事前の学習 - 組織はクラウドの導入を急ぐことはできませんが、クラウドがどのように自社のニーズを満たすかを総合的に考える必要があります。アウトソーシングを選択するか、自社で運用するかを検討する必要があります。
複数のサービスプロバイダーやソフトウェア会社を評価する必要があります。多くのソフトウェア会社が効率的で統合されたソリューションを提供しようと努力しています。
最適なサービス・プロバイダーとソフトウェア・ベンダーを見つける - サービス・プロバイダーとソフトウェア・ベンダーの両方の会社を選ぶのがベストです。ソフトウェア会社のみを選択した場合、必ず存在する制約があります。選択したベンダーがサービス・プロバイダーとソフトウェア・ベンダーの両方であれば、シームレスな移行の可能性が高まります。ベンダーの顧客数も選択の指標になるはずです。
セキュリティとコンプライアンスの確保 - 企業はしばしば、厳格なセキュリティとコンプライアンス要件をクラウドプロバイダーに求めることがあります。企業はまた、サービス・プロバイダーの運用の透明性、コンプライアンス・サポート、幅広いサポート・オプション、継続的な改善能力などにも注目する必要があります。
