「実行力」は、企業経営における決まりきったテーマです。私たちは通常、良いビジネスは "良い実装 "であると考え、私たちが最初に考えたそれらの混沌とした貧しいビジネスは "貧しい実装 "であるため、多くのビジネスマネージャーは、 "実行力 "を向上させることに焦点を当てています。だから、多くのビジネスマネージャーは、"実行 "の改善に焦点を当て、このような幹部の強化コースの様々な、さらには企業チームのコースの拡大に拡張、もちろん、より多くの企業管理ソフトウェアに投資され、管理ソフトウェアの使用は、企業の実行を向上させることができます。
まず第一に、ビジネスマネージャーは、OAソフトウェアを選択します。"オフィスオートメーション "の使用は、"ワークフロー "をまっすぐに、"承認とドキュメントの流れ "の確立は確かに企業を改善します。実行。しかし、OAソフトウェアの使用はすぐにOAソフトウェアは、実際には出張精算や承認ツール、せいぜいファイル共有プラットフォームは、企業の実装を強化から遠く離れて、より多くのワークフロー、長い長い、作業効率は、長い長いの仕事をする時間の増加が表示されないことがわかった......ビジネスマネジャーは困惑しています！なぜOAソフトウェアを使用して作業効率を向上させないのですか？
第二に、ビジネスマネージャーは、伝統的な階層管理、組織のフラットまたはマトリックス管理の追求を壊すと思います。彼らは、エンタープライズ2.0ソフトウェアの様々な光を聞くと、新しいインターネットとスマートフォンでは、モバイルソフトウェアは、ビジネスパフォーマンスを向上させることができるかもしれない、実行を強化するので、最新のエンタープライズ2.0ソフトウェアに加えて、すでに多くのソフトウェアのビジネスマネージャーは、企業のコミュニケーションの障壁を打破することができるようになります、企業の実装をスピードアップします。しかし、最新のエンタープライズ2.0ソフトウェアのビジネスマネージャは、パラドックスを発見：エンタープライズ2.0ソフトウェアのよりアクティブなユーザーは、企業内のより多くの貧しい人々の仕事。企業のコミュニケーションは問題がないように見えますが、仕事はあまりスピードアップどころか、実行を改善しないようです。
これは、従来のOAソフトウェアは、プロセスの監視の実装を欠いているため、散在結果のノードがあるだけで、計画から実装に、実装からフィードバック、フィードバックにクローズドループ管理の実装のプロセス全体を修正するために達成することはできません。と新しいエンタープライズ2.0ソフトウェアの多くは、監視のプロセスの実装が、データの結果のノードがありますが、コアの少ない実装 - 仕事の有効性、つまり：新しいエンタープライズ2.0ソフトウェアの多くは、強力で便利な通信の光を監視するプロセスを達成するために、コアの管理メカニズムの実装の欠如は、クローズドループの実装を作る管理は、リングが不足しています。
Leader Softwareは、企業コミュニケーションのソリューションに基づき、時間管理、作業効率、汎プロジェクトメカニズムを導入し、企業実行の問題を完璧に解決します。
企業の仕事とは時間の管理であり、時間がうまく整理されているか、時間が重要な仕事に使われているか、仕事の効率という重要な問題を解決するのに十分な時間があるか、などです。ピーター・ドラッカーが『エフェクティブ・マネジャー』で述べているように、「時間は最も特殊な資源の一つでもあります。時間の供給には弾力性がありません。時間の供給には弾力性がありません。しかし、大多数の人は、この最も特別で、かけがえのない、欠くことのできない資源が無尽蔵にあると思っています。有能なマネジャーとそれ以外の人の最大の違いは、彼らが自分の時間を大切にしているかどうかということです。しかし、人は往々にして自分の時間を管理するのが最も苦手なものです」。多くの企業では、プロジェクトやチーム、個人の労働時間を管理するためにタイムシートを使用しています。 タイムシートはシンプルで使いやすいものですが、1.従業員の参加要件が高く、正直に記入しなければならない、2.実際の業務とかけ離れ、形式主義になる可能性がある、3.上司の監査を加えても主観的な要素が大きく、担当外の業務を無視しやすい、4、結果が不正確で、ユーザーエクスペリエンスが悪く、導入コストが高い。Leaderソフトウェア内部の時間管理は、米国のブルームバーグが採用している先進的な方法論を採用しています。事後にフォームに記入するのではなく、仕事・イベントに基づいて参加することで、多数の小さなイベントの時間累積が人的要因を効果的に回避します。リーダーシップ・ソフトウェアの内部では、絶対的な時間をカウントする必要はなく、相対的な配分比率が最も重要です。つまり、時間の有効性を分析するためにカットされていませんが、客観的に時間のパフォーマンスを分析するように、複数の比較、マルチプロジェクトの比較、マルチタスクの比較、マルチリンクの比較分析のチームに入れ検討します。
組織で時間管理に取り組むことで、業務遂行を改善する第一歩を踏み出したことになります。
つまり、従業員の行動が仕事に関連していなければなりません。通常、従業員が見ていない時間の5％は仕事中、15％は何かを待っている時間、20％は在庫を増やして作業する時間、25％は実際の作業なし、35％は非効率な状態で作業する時間、という分析があります。この分析は一見すると、従業員が仕事に時間を費やしていないことを言っているように見えますが、実際には、会社における従業員の活動の多くが仕事とは無関係であることを示しています。Leadソフトウェアでは、すべてのアクティビティ、プロジェクト、タスク、ドキュメントが仕事に関連しており、従業員が公開するテキストはすべてタスクやプロジェクトに関連付けられ、ファイルを共有するにもタスクを選択する必要があります。Leaderは「グループ」のような比較的緩やかなコミュニケーションの仕組みを持っていますが、「グループ」の時間的有効性を分析することはありません。つまり、「グループ」で過ごす時間は、仕事の成果としてカウントされないのです。リーダー独自の「仕事効果分析」によれば、従業員が会社の仕事の各側面に費やしている時間の比率を分析することができるため、管理者はもちろん、従業員自身も、自分の仕事時間がどのような側面に費やされているのか、どのようなプロジェクトに取り組んでいるのかを知ることができます。
仕事の関連性を高めることで、業務遂行能力を向上させる第二段階に到達したことになります。
リードソフトのユニークな汎プロジェクト管理メカニズムは、業務遂行を改善するための第3のステップであり、最も中心的なステップです。
伝統的なソフトウェアや新しいエンタープライズ2.0ソフトウェアの多くは欠けている：プロジェクト - タスク - イベントなどの3層の管理機構は、これらのソフトウェアの内部では "タスク "は、"To - Do "ではなく、ピボットの管理を開始することです。他の人や "タスク "のための独自の取り決めに、行うことができるかどうかは、タスクの終了時にダニを作ることができる、あなたはまた、マウスをクリックしてタスクを閉じるには、ボタンを押すことができます、あなたはそのような "タスク "は本当に "パフォーマンス "を再生することができると言うこのような「タスク」が本当に「実行」として機能すると思いますか？Lead Toソフトウェアでは、すべてのタスクはプロジェクトに帰属し、すべてのアクティビティはタスクに報告されなければなりません。タスクの実行プロセスは、あなたの手だけでなく、タスク発行者やマネージャーの手にもあり、タスク発行者やマネージャーは、タスクの完了と終了を監督しなければならず、プロジェクトマネージャーは、タスクの完了と終了を監督し、プロジェクトマネージャーは、タスクの実行の結論を書かなければなりません。だから、本当に企業の実装を強化するために、タスクの終了時間の要件、実装方法、完了基準があり、物事を行うことができますのToDoリストとは異なり、それは企業の仕事の最も基本的な機能です。つまり、リーダーソフトウエアは「汎プロジェクト」の三層管理メカニズムを利用して、企業の実行を向上させます。
ビューの "実装 "の観点からソフトウェアをリードし、従来のOAソフトウェアの違いです：ソフトウェアをリードするワークフロー管理を固化されていませんが、計画から監督とフィードバックの管理のプロセス全体の実装に。
実行」という観点から見た場合、Leaderと他のEnterprise 2.0ソフトウェアとの違いは、Leaderのソフトウェアが業務の関連性と汎プロジェクトメカニズムという観点から企業の時間管理を実現し、企業のコミュニケーションの基礎を解決した上で、企業の実行の強化を完成させている点にあります。
