レッドハットの年次サミットでは、オープンソースが理想主義であると同時に現実主義であることを最も強く感じました。
一方では、オープンソースによって実現されるITは、ITの世界全体を企業のビジネスとアプリケーションの革新の真の原動力にしています。
レッドハットCEO ジム・ホワイトハースト：コミュニティの触媒になるために
企業がオープンソースインフラストラクチャを必要とする理由
今年のサミットは、レッドハットと他のベンダーを反映****違いは、オープンソースを介してレッドハットは当然のことながら、オープンなエコシステムの中心となっているが、レッドハット自体から、その大きなビジョンは、このオープンなエコシステムが前進し続けることができる方法ですか？
いわゆるオープン・エコシステムは、従来の意味での顧客やパートナーだけでなく、ソリューションに役立つ上流のコミュニティ・プロジェクトや外部戦略も含みます。先日開催された Red Hat1024 では、Red Hat 社長兼CEO の Jim Whitehurst 氏が次のように述べています。
「企業は、コンテナ、Software-Defined Networking、クラウド・コンピューティング、ビッグデータなどのテクノロジーに対応し、それを利用することで、ITの優位性に直面しています。そのような観点からは、業界全体のコンソーシアムほど、テクノロジーの未来を確立したり予測したりするのに適したベンダーはありません"ジム・ホワイトハースト
Jim Whitehurst氏は、コモディティ化や標準化が可能なインフラ構築にワークロードを固定していないパートナーをサポートすることができます。もちろん、これにはレッドハットも含まれます。
「困難なのは、加速度的に変化するビジネス・ニーズに対応し、同時に最も重要なビジネスの円滑な運営を確保するために、市場に登場する新技術がそれほど多くないことです。
伝統的な企業にとって、ジム・ホワイトハーストのイノベーションとは、レガシー・アプリケーションをサポートしながら新しいテクノロジーを導入することだけではありません。なぜなら、アプリケーションの開発・運用方法を変えるには、基礎となるテクノロジーだけでは不十分だからです」。
オープンイノベーションの触媒となる
ビジネスの推進力により、テクノロジーの需要と回転のペースはより頻繁になっており、しばしば企業や組織は、ブランドの新しいビジネスを実行しサポートできるようにするために、プロプライエタリ・ベンダーが独自の****リリースをリリースするのを待たなければならない状況にあります。一方、コミュニティからのイノベーション能力は、ビジネスニーズにより敏感であり、しばしば、エンタープライズ・ビジネスの観点から自社のIT環境に適用するための検証やテストが不足している可能性のある****リリースのソースとなることがあります。しかし、検証やテストが不足している可能性があるため、企業レベルのビジネスの観点から自社の IT 環境に適用することはできません。Red Hat のコミュニティベースの顧客サービス理念により、Red Hat はコミュニティからのイノベーションの成功を、Red Hat 自身のエンタープライズサービスにおける経験を通して検証し、商品化することで、安全性と時間の面で比較的バランスの取れた納得のいく結果を得ることができます。
Jim Whitehurst 氏によると、このような理由から、「Red Hat パッケージ」は、ユーザーがオープンソース技術に投資する主要な方法となりつつあり、組織は、プロプライエタリなベンダーの特定のソリューションに対して意思決定を行うのではなく、オープンイノベーションの観点からソリューションのシステム的性質をより測定するようになっています。"
「Red Hat は自らを技術トレンドとしてではなく、オープンコミュニティにおけるイノベーションの触媒として位置づけています。DockerがLinuxを成長させたように、コミュニティが進む方向とペースを決めるようにしたことで、明らかに成果が表れています」。とWhitehurst氏は説明。
「Red Hat はコンテナの台頭を予測していたわけではありませんが、Red Hatが行ってきたことは、これらのイノベーションに基づくコミュニティへの適切かつ継続的なサポートを保証することです。技術に賭けるとしたら、その技術がどのように進化していくかという方向性に賭けるかもしれませんが、Red Hatはオープンなエコシステムの中でコミュニティのイノベーションに賭けることを選択し、その賭けはすでに実を結んでいます。" これが従来の企業との違いです。ジム・ホワイトハースト
レッドハットは "クラウド"
ホワイトハースト氏は、オープンソースの進化とそれがイノベーションに果たした役割について、コードのほとんどは大企業からもたらされたものであり、現在では大手のWeb 2.0がイノベーションを推進するためにオープンソースを利用し、オープンソースコードの主要な貢献者にもなっていると述べました。
「今、ビッグデータで起きていることはすべて、オープンソースそのものでも起きています。「Linuxも導入され、その間の積み重ねによって、オープンソースは企業ユーザーにとって消費可能なものになりました。Web2.0と合わせて見てください。継続的なデプロイメントなど、これらはすべてオープンソースのWeb 2.0モデルから来ており、企業顧客との私の会話の半分は、イノベーション・モデルを理解する方法についてです。
レッドハットの次といえば、ジム・ホワイトハーストレッドハットは本当にクラウドになりつつあります。"
ソリューションのカスタマイズという初期の段階から、ITハードウェアのコモディティ化へと徐々に移行してきました。現在では、コモディティ化したオープン・ハードウェアに焦点を当て、アプリケーションを構築し、インフラ全体を構築する必要はなくなりました。
"ソフトウェア開発者は個人的なブランドと信用を築きたいのですが、他の人にもわかるようにコードを貢献していなければ、ブランドと信用を築くことはできません。"それは、プログラマーにコードを開発させ、最も頭の良い従業員のいる****を会社にとどまらせることを望む会社のようなものです。一方、ホワイトハーストは
世界中のイノベーションについて、ホワイトハーストは次のように述べています。
結論：徐々に落ち着いた赤帽子
会社のロゴにはその会社のスタイルが反映されることが多く、その会社の共同設立者であるマークはまた、録音されたインタビューの中で、「会社のもう一人の共同設立者であるマークは、会社のロゴにはその会社のスタイルが反映されることが多い。
「自由、解放者、権威の闘士、友人、技術者」、これらのラベルはレッドハットのロゴの精神であり、レッドハットが知られているイメージのようです。
[会場のジム・ホワイトハースト
しかしその一方で、さまざまなコミュニティプロジェクトを通じて、Red Hatは自由と共有の精神に富む何千人もの開発者を組織してオープンイノベーションを実現し、ユーザーの間でそのブランド価値と強さを証明し、産業エコシステムにおける独自の地位とパートナーからの尊敬を徐々に獲得してきました。これはまた、Red Hatが徐々にそれらの反逆者の元のシンボルを削除し、安定した信頼性の高い技術とソリューションプロバイダに変換し、それが最も単純なコスト削減、ロック解除、または技術革新のビジネス価値を達成するためのオープンな協力であるかどうか、独自のビジネス価値を達成するために、すべてのレベルとさまざまなニーズのユーザーに促しました。
かつてのレッドハットは、まだ現代の騎士道精神を持っているように見えますが、このサミットの後、筆者の目には、レッドハットは新しい市場の需要に直面して、徐々に落ち着いているように見えます。
