"2014年は組織改革をさらに推進し、経営の重心を下げ、コントロールからサービス・サポートへの器官転換を進め、現場への権限委譲を強め、砲声が聞こえる組織をより責任と権限を持ったものにする"
"米と豆の千波万波、戦場の黄色い花を見て幸せです"
ファーウェイの徐志軍最高経営責任者（CEO）は、ファーウェイの2014年年頭挨拶で、2013年の売上高が前年比10％増の385億米ドルを超える見込みであることを明らかにしました。
この成長は、ファーウェイが2012年同期比10.8％増の1,138億人民元の売上高を計上した2013年上半期と2013年初頭の予測にほぼ一致するもので、年初のアナリスト会見で徐志軍氏は、今後5年間の売上高はそれぞれ年平均成長率10％で成長すると予測していました。
世界の主要な機器ベンダーのいくつかが1桁台の成長しか維持できず、あるいは赤字に苦しんでいる今、ファーウェイが依然として10％の成長率を維持するのは容易なことではありません。エンタープライズ・ビジネスでも、キャリア市場でも、端末市場でも、ファーウェイは順調な成長を遂げています。
徐志軍によると、ファーウェイはクラウドコンピューティングやストレージなどの新分野で大きな発展を遂げ、ITインフラ分野でブランドと競争力を確立しました。従来の有利な分野では、ファーウェイは世界のLTE建設で主導的な地位をさらに築き、スマートフォンに代表される端末市場では製品品質とブランド競争力を大幅に向上させました。
「2014年は、ファーウェイだけでなく、業界にとっても新たな出発点となるでしょう」。徐志軍氏は、ファーウェイは引き続き戦略を重視し、経営を簡素化しながら効果的な成長を推し進め、次の10年に向けた新たな発展の礎を築いていくと述べました。
その具体的な内容とは、戦略を中心に据え、超越的な分野に限られた資源を投入すること、組織改革をさらに推進し、マネジメントのスリム化を図り、マネジメントの重心を下に移し、現場への権限委譲を進めること、機能部門中心の運営メカニズムからプロジェクト中心の運営メカニズムへの転換を加速させることなどです。
"2014年、会社は組織改革をさらに推進し、管理の重心を下げ、管理型からサービス型、サポート型への権限転換を推進し、前線への権限委譲を拡大し、砲声を聞くことができる組織がより責任と権利を持つようにし、戦場の状況を最も把握している監督者に作戦を指揮させ、組織全体のチャンスと課題への対応スピードを高めます。"と徐志軍。
さらにファーウェイは、2～3年かけてファーウェイの事業を機能中心からプロジェクト中心へと移行させる計画です。
徐志軍氏は、「これは大きな転換であり、1000万人の戦闘チームが活性化することを意味し、機能部門が将来的に能力と資源の中心となり、権力の中心ではなくなることを意味します。2014年には、予算、会計、インセンティブ権のプロジェクトへの移譲をさらに推進し、プロジェクトを最も基本的な運営単位として実質的に活性化させることが必要です。"
次の10年をどう迎えるか？徐志軍はアメリカの科学者フランクリンの言葉を引用しました。
