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一方では、技術者は一般的に新しい技術や産業の変化に関心があり、起業の機会を見つけやすく、他方では、技術者自身が自分のアイデアを開発し、独立して実現する能力を持っています。技術系起業家の利点は明らかですが、欠点も同様に明らかです。それらを大胆にも要約してみましょう。
欠点1：内向的な性格で、製品を主張できない
私が過去に接した技術者では、活発で外向的な人は稀でしたが、ほとんどのプログラマーはもっと安定していて、地に足がついていて、技術的な問題を延々と議論しますが、人気のある話題になると何も話せなくなります。また、中には堅苦しいタイプの人もいて、ゲームに詳しくなってから、徐々にオープンな話題も話せるようになります。これはおそらくプログラマーの労働環境と関係があり、彼らの仕事の輪は比較的単一で、外の世界と接する機会は非常に少なく、一日中オフィスに埋もれてコードをたたき、クローズドな開発などをするために動くことはありません。
したがって、時間が経つにつれて、また、プログラマのほとんどが内向的な性格を作成しており、企業のトップリーダーは、技術的な起源であることが起こる場合、企業の宣伝の必要性に直面して、上司は個人的に、それは非常に恥ずかしいように表示されます。オープンハートネットワークの創始者である陳炳浩もその一人で、私はインターネット起業家の会合で彼のスピーチを聞いたことがあり、彼は非常に緊張していたので、スピーチ全体が支離滅裂で、どもり、聞き手として、私は彼に同情して、少しも直視に耐えられない、彼にとってはつらい思い出に違いありません。
セルフメディアの時代には、ビジネスリーダーの声が特に重要です。多くの広報戦争やニュースのプロパガンダステーションは、ビジネスリーダーが駅の前で直接再生する必要があり、外の世界に話す能力を持つ最高経営責任者（CEO）は、マーケティング部門や広報部門よりもはるかに高い宣伝効果を達成することができます。例えば、雷軍、周宏毅は優れた代表の一人。
ショートボード2：市場志向の欠如、PRとマーケティングの役割の軽視
しばしば技術者は、製品が素晴らしい限り、ユーザーが自分のところに来て、マーケティングや販売戦術を嘲笑すると考えています。特に初期の段階では、元の口コミのドライブを通じて製品は、小さなサークルで徐々に人気があり、起業家は、このアイデアにもっと決定されます。
ショートボード3：固定観念の輪から抜け出せず、応用が利けば利くほどニッチ。
技術主導のスタートアップの初期段階では、インターネット企業はしばしば素晴らしい製品を開発し、技術リーダーの優れた技術力によって一部のユーザーの人気を獲得します。しかし、ある成長段階を過ぎると、低成長やマイナス成長という現象が現れ始め、この時、どんなに優れた技術を持っていても、製品をもう一歩前進させることができません。この時、実は技術や製品の能力が不足しているのではなく、サークルの考え方に問題があるのです。
ベンチャーキャピタルが重視するのは、チームの技術力に加え、製品のユーザーベースです。ユーザー層が常に低いレベルに維持されていれば、ベンチャーキャピタルが投資する自信を持てないのは明らかです。製品が固定観念の輪に巻き込まれると、製品の機能が大衆のニーズではなくニッチのニーズに適応され、より多くのマーケティングやマーケティングツールを救済することができなくなります。
欠点4：製品の清潔さと商品化の機会損失
技術系起業家の多くは理想主義的な起業家であり、伝統的な意味でのビジネスマンではありません。彼らはまた、自分たちの製品についてまっさらな状態であるという共通の問題を抱えがちです。通常、起業時に考えるべき完全なビジネスモデルはなく、彼らが考えるのは、いかに製品を作るか、いかにユーザーを高速で獲得するかということだけであり、通常、商業化は考慮すべき最後の要素です。
商業化の過程では、自社製品を大切にし、ユーザー体験に影響を与え、ユーザーを失うことを恐れて、マーケッターやマーケティング担当者が自社製品に広告やマーケティングに関する内容を加えることを容認できないのです。これは、自分の美しい嫁を他人に痴漢させない感覚に似ている、とは思いませんか
"狼を設定しない子供をあきらめることができない、フーリガンを設定しない嫁をあきらめることができない"、製品の商業化は必然的にユーザー体験の一部を犠牲にし、まだ純粋な製品である市場のインターネット製品の成功を想像してみてください。私は知らない、製品体験の良し悪しは、ユーザーの使用の清潔さの一部を決定するかどうか、製品の成功の商業化の成功かどうかが、製品の生死を決定します。
多くの成功したインターネット企業では、馬Huateng、ロビン-リー、鄧Yuqiangなどの技術的な起源に属し、技術起業家は間違いなく彼らの起業家としての成功を高めるが、同時に体の欠点のいくつかはまた、新興企業の急速な発展を阻害し、技術起業家で成功した人は例外なく、これらの欠点の欠点を克服することです。
