OTT事業者がよりスマートで柔軟なビジネスモデルを持っていることを認識することは、2007年にはすでにホットな問題でした。通信事業者が「非効率なパイプライン事業者」になってしまわないよう、「新しいビジネスモデルを見つけなければならない」というのは誰もが認めるところです。それはとても良いことですが、実際の解決策というよりは、せいぜい必要性の表明に過ぎません。 その新しいモデルとはどのようなものなのでしょうか？
2012年には、その答えはすでに出ていました。クラウドは常に進化しており、新しいビジネスの可能性を無限に広げています。クラウド・サービスは、アップル、AWS、グーグル、マイクロソフトといった通信事業者が牽引してきたわけではありません。ハードウェア・ベンダーやソフトウェア・ベンダー、書籍販売業者、その他の分野の企業が、この機会を主導しているからです。それを可能にしたのは、高度な通信インフラを持つ通信事業者でもあります。しかし、通信事業者は賢い起業家ほど素早く適応することができず、新しい世代の賢い起業家たちは通信事業者の帯域幅を借りて新しいビジネスを立ち上げました。
これらの新しいOTTクラウド・プロバイダーは皆、メディア企業のように考えているのに対し、通信事業者はプリンターのように考えています。印刷会社は印刷されたページ数を数えますが、メディア企業は視聴者数を数えます。そのため、電話会社は数十万人の加入者に焦点を当てますが、クラウド事業者は数百万人単位で動きます。今日のサービス・プロバイダーは、少なくとも接続性を考えるのと同じくらいサービスについて考えるべきです。第一に、これは新しいサービスや収益源を見つけることを意味します。第二に、そしておそらくより重要なのは、生き残れるかどうかということです。
AWS、グーグル、マイクロソフトの3社は、2012年に世界で出荷されたイーサネットポートの40％を占めています。これは、各社の投資の大きさを示すものではありますが、合計で50パーセントに満たないということは、これらの巨大企業のいずれも、この分野を支配し、世界的に義務付けられる独自のクラウド接続「標準」を規定するほどの規模ではないということを物語っています。つまり、「プラットフォーム戦争」が勃発する可能性があるということです。
2つの異なるプラットフォームが共存できることは稀であり、コストと選択肢がほとんどのユーザーにとって主要な決定基準である場合、確かに平等ではありません。勝者は市場の70～80％を獲得し、残りのパンくずは一度だけ市場に登場した「○○○○」たちに残されます。
もうひとつのアプローチは、競争と協力のバランスをうまくとることです。キャリア・イーサネットが大成功を収めたのは、MEF（メトロ・イーサネット・フォーラム）の名の下、ベンダー各社が協力して世界標準を策定・認証したためです。それでも「勝者総取り」の状況ですが、ここでの勝者は皆です。サービスや機器の認証のためにどの技術を購入するかを選択する時間を無駄にしなくて済む加入者、より迅速な売上を上げるサービスプロバイダーやベンダー、そしてキャリア・イーサネットによって実現される高性能の高速化、低コストのWANサービスにより、世界中でビジネスが拡大します。ビジネスの拡大
MEFの成功の主な要因は、ハードウェアを販売するベンダーを束ねるだけでなく、サービスプロバイダーを連携に参加させていることです。クラウド・サービスの場合、考慮すべき利害関係者はさらに増えます。機器ベンダー、サービス・プロバイダー、通信事業者、そして現在クラウドを支配しているアマゾン、マイクロソフト、グーグルなどの巨大なデータセンター事業者、さらにNetflix、Skype、Whats Appなどのオーバー・ザ・トップ（OTT）企業の数が増えています。のようなオーバー・ザ・トップ（OTT）企業も増えています。これらのOTTサービスは、まだサービス・プロバイダーと直接競合していないかもしれませんが、プロバイダーが、顧客ベースや広範なインフラの構築など、独自のリソースを構築することなく、単に成功したビジネスモデルを複製しようとすれば、状況は変わる可能性があります。すべてのモバイル、コンピューティング、ストレージ・アプリケーションがクラウド・サービスになる可能性があるとすれば、サービス・プロバイダーは警戒する必要があります。
新しいビジネスモデルを探すだけでいいのでしょうか？ Facebook、YouTube、eBay、Amazon、Google、Netflix Inc、Skype、そして同様の企業の成功を分析することは、クラウドが多くの個人に新しいビジネス環境として提供できるさまざまな方法について多くのことを物語っています。グローバルな概念として、クラウドに何ができるかではなく、何をすべきかを問う方が長期的には良いのではないでしょうか？ CE 2.0では、イーサネットの展開がどんどん速くなっていますが、サービスがすぐに展開できるのに対し、イーサネットの展開にはまだ数週間かかります。
MEFは「イーサネットで何ができるだろうか」と問うだけでなく、「イーサネットがWANに移行し、グローバルなトランスポートの選択肢となるためには、どのような機能が必要だろうか？ 「WANに移行し、グローバル・トランスポートの選択肢となるためには、イーサネットはどうあるべきか？ 「クラウドが進むべき道も同様です。クラウドサービスには、堅牢でセキュアな接続レイヤーが必要です。 キャリア・イーサネットは高速ですが、クラウド上の仮想マシンの数は今や数百万を超えています。
テクノロジー・ストリーム - 主要なクラウドサービスプロバイダー、データセンター事業者、クラウドコンピューティング（注）ソリューションプロバイダー、機器メーカー、大手企業などのクラウド関係者が、クラウドに関する共通かつグローバルな標準を策定するため、CEF（クラウド・イーサネット・フォーラム）に結集しました。これは、社会とビジネスの信頼を築き、選択の遅れを減らすことに大きく貢献するでしょう。クラウド・コンピューティングが誇大宣伝され、見かけ上成功しているように見えても、まだクラウドを信頼できると感じていない企業が大多数であることを忘れないでください。
しかし、もし巨大なOTTプロバイダーがこのプロセスに参加しなかったらどうなるでしょうか？世界の他の地域が互いに標準を共有するようになった今、非常に大きな島とはいえ、自分たちだけのクラウドの島で境界線上にいることになるかもしれません。現在、****はCEFの一員であり、すでに学んだ教訓を共有することで、すべての人のためのクラウド開発を加速させています。FacebookがOpen Compute Projectに貢献したように、その目的は、パイの****スライスをつかむことではなく、すべての人のためにケーキを大きくすることであり、新しいグローバルなクラウド標準の開発は、すべての人のための無限のビジネス機会を創出します。
CEFは、サービスプロバイダーとネットワーク機器メーカーを結集し、クラウドコンピューティングの未来を形作るために、クラウドサービスを計画しています。これらは、オープンな技術標準、相互運用性、展開プロトコルの上に構築されています。最近発表された5つの優先「基礎」は、VASPA（Virtualisation、Automation、Security、Programmability、Analytics）の頭文字で特定されています。この5つの分野の下にワーキンググループが設立されました。
標準化されたモデルこそが、市場の断片化を防ぎ、市場を拡大し、すべての人に新たな革新的機会を創出する唯一の方法だからです。
しかし、巨大なデータセンター事業者やOTTサービス・プロバイダーもこのプロジェクトに参加すれば、事態は本格化するでしょう。最も安全なクラウド・デリバリー・プラットフォームはサービス・プロバイダーの手中にあるため、今日の大手クラウド・プロバイダーでさえもCEFの一員としてより良い時間を過ごすことができ、誰もがクラウドの未来を創造し、形作ることになるでしょう。
MEFがベンダーとサプライヤーを結集してキャリアグレードのイーサネットサービスの500億ドル市場をモデル化したように、すべての関係者を含むCEFは、クラウドサービスの2000億ドル市場をモデル化する必要があります。
