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1、ノーラン・ブッシュネルはアップルの3分の1を所有することができました。
ゲーム機メーカー、アタリ社の創業者であるノーラン・ブッシュネル氏は、アップル社に5万ドルのシードマネーを投入する機会があったにもかかわらず、それを手放しました。アタリ社でブッシュネル氏は、Appleの共同創業者である故スティーブ・ジョブズ氏の初期の上司の一人でした。
もしブッシュネルが当時アップルに投資していれば、会社の3分の1を所有できたかもしれません。今日に至るまで、アップルの時価総額は4000億ドルを超えています。
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2.ロナルド・ジェラルド・ウェインは400億ドルの価値があったかもしれません。
ロナルド・ジェラルド・ウェインはアップルの3人目の共同創業者。1976年にアップルを設立した2週間後、彼は10％の株式を800ドルで売却。その後、彼はアップルの所有権を主張するすべての権利を放棄すると発表し、1,500ドルを得ました。
もしウェインがアップルの10パーセントの株を持ち続けていたら、彼の価値は現在約400億ドルになっていたでしょう。
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元ヒューレット・パッカードCEO ジョン・ヤング
3.スティーブ・ウォズニアックに5回も「ノー」と言ったHP幹部
1970年代、ヒューレット・パッカードでデザイン・エンジニアリングを担当していたスティーブ・ウォズニアック。余暇を利用して、アップル1コンピューターとなるパーソナルコンピューターを開発。
ウォズニアックは、HPの元CEOジョン・ヤングを筆頭とする幹部たちに、自分が作ったPCの製造を5回要請しましたが、そのたびに断られました。その後、ウォズニアックはHPを離れ、パートナーのスティーブ・ジョブズとともにアップル社を設立。
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ジョー・グリーンは父親のアドバイスに従い、フェイスブックに「ノー」と言いました。
フェイスブック創設者マーク・ザッカーバーグの大学時代のルームメイトだったジョー・グリーンは、父親のアドバイスに従い、ザッカーバーグがフェイスブックを作るのを手伝うのを拒否しました。
グリーンとザッカーバーグがハーバード大学の学生だった頃、2人はフェイスマッシュというウェブサイトを作り、学内で問題になりました。ザッカーバーグがグリーンにFacebookを作るのを手伝ってほしいと頼んだとき、グリーンの父親はザッカーバーグと別のプロジェクトで働くことを思いとどまらせました。もしグリーンがフェイスブックに入社していれば、現在約30億ドルの価値があるフェイスブックの株を約5％取得できたはず。
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バッテリー・ベンチャーズのパートナー、スコット・トビン。
5、ベンチャーキャピタルのBattery VenturesはFacebookへの融資に消極的。
フェイスブックの始まりはザッカーバーグのハーバード大学の寮の部屋。2004年、ボストンを拠点とするベンチャーキャピタルBattery Venturesは、ザッカーバーグと同社への出資について交渉していましたが、その後その計画を断念しました。バッテリー・ベンチャーズが手を引かなければ、フェイスブックはボストン地域にとどまっていたかもしれません」。当時交渉に携わっていたバッテリー・ベンチャーズのパートナー、スコット・トビンは後に、フェイスブックは「最大の『水を得た魚』だった」と語っています。
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数年前、テック系ベンチャーキャピタルのベッセマー・ベンチャー・パートナーズは、ベッセマーが投資すべきであったが最終的に投資しなかった企業の「アンチ・ポートフォリオ」と呼ばれるリストを発表しました。ベンチャーキャピタルの世界にとっては、確かに興味深い話です。
このリストの「ベスト」なストーリーのひとつは、デービッド・コーウェンがグーグルへのシード投資を逃したこと。コーウェンの大学時代の友人であるスーザン・ウーリッツァーは、グーグルの最初の部屋としてガレージをセルゲイ・ブリンとラリー・ペイジに貸していました。ウーリッツはコーウェンをブリンとペイジに会わせようとしましたが、コーウェンは2人が働くガレージに入ろうとしませんでした。
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TwitterがViddyを約1億ドルで買収しようとしたが、Viddyが拒否したという報道がありました。しかし、オブライエンはこれらの報道を否定し、ヴィディとツイッターの交渉は重要な段階には達していないと述べました。いずれにせよ、Twitter社からオファーがなかったことは、Viddyにとってあまりに不運であり、その後Viddyの人気は激減し、オブライエンはCEOの職を失ったばかり。
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8、共同創業者のマイク・ラザリディスは、もともとBlackBerry Stormが対抗できると考えていました。
アップルがスマートフォン市場のゲームチェンジャーとなったiPhoneを発売してから6年。この間、BlackBerryはBlackBerry 10を発売したのみで、iPhoneに対抗するには比較的信頼性の高い製品でした。BlackBerryの動きは、iPhoneに脅威を与えるには遅すぎたというのが市場の一致した見方です。
しかし2008年、BlackBerryには自らを救うチャンスがありました。当時、同社の熱狂的な顧客は、BlackBerryがタッチスクリーンの携帯電話BlackBerry Stromをリリースするのを待っていました。しかし、Stormは問題に悩まされ、使いにくかったため、その熱狂的なユーザーはアップルに乗り換えることになりました。BlackBerryの共同創業者であるラザリディスは、2011年末に共同CEOを退任し、最近ではBlackBerryの取締役を辞任し、同社との最後の関係を断ち切りました。
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9、ジェリー・ヤン、マイクロソフトからの440億ドルでのヤフー買収提案を拒否！
2009年、ジェリー・ヤンは、1株あたり31ドル、総額446億ドルでヤフーを買収するというマイクロソフトのオファーを拒否したことで有名になりました。多くの株主は動揺し、ヤフーがマイクロソフトに身売りすることを望みました。この悲劇は、元グーグル幹部のマリッサ・メイヤーがCEOに就任するまでの数年間、ヤフーを下降スパイラルに陥れました。 現在、同社株は20ドル強で取引されています。
検索市場でそれぞれ2位と3位を占める両社が2009年に合併していたら、検索エンジン市場は今どうなっていたでしょうか？
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10、グループバイイング大手グルーポンのアンドリュー・メイソンCEO、グーグルの60億ドルの買収提案を拒否
グルーポンのCEOであるアンドリュー・メイソン氏は、グーグルによる60億ドルの買収提案を拒否し、IPOによる株式公開を選択。
グルーポンはIPO取引で7億ドルを調達し、時価総額は一時120億ドル以上に達しました。しかしその後、グルーポンの業績は市場の期待に届かず、会計関連の問題に直面して株価は下落。1カ月前、メイソンは共同創業者のエリック・レフコフスキーと取締役のテッド・レオンシスを支持し、共同最高経営責任者を解任したと発表。
